预算员培训心得体会(通用9篇)
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我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。 预算员培训心得体会篇一预算培训是企业中十分重要的一环，它能够帮助企业了解如何规划、编制及管理预算，进而提高团队间的协作能力，逐渐实现企业的发展目标。在参加预算培训的过程中，笔者深刻感受到了预算对于企业的重要性，也达到了一些新的心得体会，今天，我想分享一下在这次预算培训中的体会。 第二段：学习预算知识。 预算是企业中十分基础的一环，而向着正确的方向学习预算知识则是更为重要的一步。在预算培训中，我们通过专业的老师逐步了解了预算的基本要素、编制过程、精度要求等相关知识，更为深入、全面地掌握预算知识。此外，我们学到了如何定量判断预算精度的高低，以及如何计算正确的营业利润，这些知识能够有效地提高我们的预算水平。 第三段：加强沟通交流。 预算培训中，我认为最重要的是加强沟通交流。在预算编制的过程中，需要涉及到多个部门的合作，互相之间需要进行信息沟通、工作协调，这时候，如果通讯不畅或者合作不够默契，就会出现不一致、计算不准等问题。因此，我们需要通过多方面的交流、沟通来加强团队的协作和默契，共同完成困难的预算编制。 第四段：关于预算的重视。 在企业中，预算并不是每个人都能够真正地意识到它的重要性。有些员工可能认为预算工作“不够重要”、“时间过于繁琐”等，这时候，如果缺少预算必要的重视与领导合力，在预算编制的过程中很容易出现错漏，导致企业出现风险。因此，对于预算的重要性，我们必须要重视宣传，将预算的重要性、意义以及程序表现出来，让每个人都能够认识到预算的重要性。 第五段：总结。 通过此次预算培训，我不仅加深了对于预算知识的认识，也更为清楚地了解了预算的重要性与必要性，同时也有了新的思路和想法，这些对于以后的工作有着巨大的帮助。同时，我同时认识到，对于预算工作的正确处理应该加强团队之间的协作与沟通，发挥团队的力量去实现更有效的预算，这是未来面临的企业环境和竞争的趋势。 预算员培训心得体会篇二全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。 一、全面预算的意义 全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 二、全面预算的必要性 迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。 三、对全面预算管理认识不到位 企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把"全面预算"定位为"财务预算"，甚至定位为"财务部门的预算"，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。 目前，很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。 四、预算编制方法过于模式化 预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。 不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。 原因主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;(3)承认历史水平的合理性。 尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。 事实上,预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此，按照实施预算管理的目的，在编制预算时必须结合具体部门、单位的实际情况，对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法模式化，更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。 五、全面预算松弛 目标不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目标不一致主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。在现代预算中，目标不一致主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参与预算使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会,建立较为松弛的预算。 六、缺乏全面预算管理的组织体系保障 全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。 七、全面预算管理的控制和考评机制不健全 而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。 八、完善集团全面预算管理 针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施： (一)建立编制预算的科学理念 促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质，要求管理者深入理解"以企业战略为基础"的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要"以人为本,关注预算道德"，以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行，集团高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法"。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。 预算员培训心得体会篇三公路预算培训是为了提高公路管理者的预算能力，更好地进行项目决策和资源分配而开展的培训课程。通过参加这次培训，我不仅学到了一些具体的预算技巧和方法，同时也深刻认识到了预算对公路建设的重要性。以下是我对这次培训的心得体会。 首先，培训课程的内容非常丰富和实用。我们学习了预算编制的基本原则和方法，如如何进行项目估算、成本控制和风险评估等。培训老师还给我们介绍了一些实际案例，通过分析这些案例，我们更容易理解和应用所学的方法。同时，培训还向我们介绍了一些先进的预算软件工具，这些工具可以帮助我们更高效地进行预算编制和管理。我觉得这样的培训课程对于我们提高预算能力和工作效率非常有帮助。 其次，培训中的互动和讨论也非常有价值。在课堂上，我们被分成小组进行讨论，并根据实际情况和案例进行预算编制和分析。这样的互动不仅可以加深我们对学习内容的理解，还可以促进我们之间的交流和合作。通过与其他同事的讨论，我得以了解其他单位的预算情况和经验，并从中汲取经验教训。这种互动和讨论的机会对于我们的工作提供了很多的启示和帮助。 第三，培训中强调的团队合作精神和沟通能力也给我留下了深刻的印象。我们在课堂上进行了一些团队项目，需要大家合作完成，并就项目的预算编制和管理进行讨论和决策。通过这些实际项目，我明白了预算管理工作的复杂性和需要团队合作的重要性。一个好的预算团队需要成员之间相互信任、分工明确，并且保持良好的沟通和协作。这次培训让我更加意识到团队合作和沟通能力对于预算工作的重要性，我将会在今后的工作中更加注重和提高自己的团队合作能力。 第四，培训中的实践操作也对我产生了很大的影响。在培训中，我们不仅学习了理论知识，还进行了一些实践操作，如预算编制和分析等。通过这些实践操作，我更深刻地理解了预算管理的具体步骤和方法。在实践操作中，我遇到了一些困难和挑战，但通过与老师和同事的交流和合作，我逐渐解决了这些问题，并且在实践中取得了进步。这样的实践经验让我对预算管理有了更加深入的认识，并增强了我在实际工作中应用预算知识的信心。 最后，我认为这次培训不仅仅是为了提高我们的预算能力，更是为了培养我们的责任心和使命感。预算不仅仅关乎到项目的经济效益，更影响着公众的切身利益和生活质量。作为公路管理者，我们的任务就是合理编制预算，确保资源能够最大限度地发挥作用，为公众提供优质的公路服务。通过这次培训，我更加明白了自己的责任和使命，我会以更加积极的态度和专业的精神来完成预算工作。 总的来说，公路预算培训为我们提供了一个很好的学习和交流平台，既提高了我们的预算知识和能力，又增强了我们的团队合作意识和沟通能力。我相信通过这次培训，我们能够更好地应对公路建设中的预算管理挑战，为公众提供更好的公路服务。 预算员培训心得体会篇四近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下： 预算是企业在预测、决策的根底上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体方案，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。 预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的方案，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 (二)预算的作用。 预算的作用主要表现在以下三个方面： 1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营到达预期目标。 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3.预算可以作为业绩考核的标准。 (一)预算的分类。 1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产本钱预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在方案期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算那么相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。 2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算那么称为长期预算。 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。 预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下： (1)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。 (2)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和方法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，催促企业完成预算目标。 (3)企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改良管理的意见与建议。 (4)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。 (5)企业所属基层单位是企业预算的根本单位。 (一)固定预算与弹性预算编制方法。 1.固定预算编制方法。 固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为根底来编制的‘预算。一般适用于固定费用或者数额比拟稳定的预算工程。固定预算的缺点表现在：一是过于呆板；二是可比性差。 2.弹性预算编制方法。 弹性预算是在按照本钱(费用)习性分类的根底上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到方案期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的本钱费用水平。 弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的本钱(费用)、利润等预算工程。 弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。 (1)公式法y=a+bx。 其中y是本钱总额，a表示不随业务量变动而变动的那局部固定本钱，b是单位变动本钱，x是业务量。这种方法要求按上述本钱与业务量之间的线性假定，将企业各工程本钱总额分解为变动本钱和固定本钱两局部。 (2)列表法。 (二)增量预算与零基预算编制方法。 1.增量预算编制方法。 增量预算是指以基期本钱费用水平为根底，结合预算期业务量水平及有关降低本钱的措施，通过调整有关费用工程而编制预算的方法。它的编制遵循如下假定： 第一，企业现有业务活动是合理的； 第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的； 第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 2.零基预算编制方法。 零基预算的全称为“以零为根底的编制方案和预算的方法〞，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用工程或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的根底上编制费用预算的方法。 (三)定期预算与滚动预算编制方法。 1.定期预算编制方法。 定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。 2.滚动预算编制方法。 滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。 企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总〞的程序进行。 (一)下达目标。 企业董事会或经理办公会根据企业开展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的根底上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。 (二)编制上报。 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。 (三)审查平衡。 企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。 (四)审议批准。 企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的根底上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。 (五)下达执行。 企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。 六、企业年度预算目标与目标利润预算。 (一)年度预算目标。 预算目标源于战略规划、受制于年度经营方案，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和方案传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与方案中需要履行的预算方针与目标责任。 企业年度预算目标确实定必须解决以下两方面的问题： 1.建立预算目标的指标体系。 从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。 2.测算并确定预算目标的各指标值。 预算员培训心得体会篇五在武汉博创职业培训学校参加武汉预算员培训已经有一段时间了，下面谈谈我的感受，建筑一直在我心中是种神圣的行业，是了不起的行业。它可以给人们带来安全、美好的感觉;可以化腐朽为神奇，可以把破旧的房屋，建造成为先进的、美观的、实用的高楼大厦，不仅贴近生活造福人类，也为我们的生活提供了各种的便利。所以建筑这个行业在我的心中一直都是神圣的。 目前的我就是在这建筑公司上班，看着我身边的同事和朋友都是在做建筑类的各种工作，他们在短短的几年时间里，在这个行业里通过自己的不懈努力营造、知识的积累，做出了辉煌的成绩。在同事们的建议下，我也准备参加武汉工程预算培训，但是要怎样入门成了我的难题，打天，我的一个朋友知道我要学做工程预算，便介绍我到“武汉市十佳培训学校”武汉预算员培训学校-武汉博创职业培训学校去学习，于是我赶紧打了一个电话咨询，咨询人员很细心地讲解。当天下午，我就带上证件，参加了武汉预算员培训班。回家之后，朋友听我一说，觉得我的动作也太快了，我笑了笑说：“不快一点学习，怎么对得起这个行业和你们呢!” 当我坐在学校的教室的时候，看到好多同学都在那里听课，我听第一节课是由何老师主讲的“识图构造”，我听得很认真，慢慢的吸收了解这份知识。听完第一次课，在回家的时候，我和刚认识的新同学说：“看来我的选择是对的，学校课讲的很好，好多同学都在那里学习”。那位同学说：“我也是和你同感，看来我们下次得早点来，争取抢到前面的位置。” 后来又学习了由唐老师主讲的“预算”、何老师主讲的“建筑力学”、“建筑材料”、“建筑基础”、“建筑识图”等等。虽然刚刚进入行业，有些听不懂，有些陌生我还是很努力。看见同学们都很认真，我也不想落后，记笔记、不了解的地方就问同学、老师。平时没事的时候，同学们都是在一起谈学习了以后的感想及今后的打算，每一个人都对自己的未来充满了希望。老师告诉我们要注重每一个细点、每一条细线、每一个细节。只有做到好的工程质量、合格的产品，才能做一个合格的建筑人。 武汉博创职业培训学校，在这里，我要说，非常感谢你给我们创造这么好的学习机会，提供专业的培训，让我知道预算员在建筑行业中占有多久重要和位置，预算员岗位职责有多么重要。也让我知道了我今后的路该怎么走，找到了以后前进的目标。我相信通过在学校的学习，当我从事这份工作的时候，会是一名出色的预算员。 最后，祝愿武汉博创职业培训学校，能够越办越好，为社会培养更多的优秀建筑人才，成为武汉建筑培训的领头羊。 预算员培训心得体会篇六公路预算是道路建设中不可或缺的环节。为了提高预算编制的质量和效率，我参加了公路预算培训。在这次培训中，我学到了许多关于公路预算的知识和技巧，同时也深刻体会到了预算工作的重要性和挑战性。 首先，在公路预算培训中，我学到了预算编制的基本原则和步骤。预算编制是一项复杂的工作，需要综合考虑多种因素，如工程规模、资金来源和时间安排等。通过培训，我了解到了在预算编制过程中需要遵循的原则，如合理性、科学性和适应性等。同时，还学到了预算编制的具体步骤，如确定预算目标、收集预算资料和编制预算方案等。这些知识让我对公路预算的编制有了更深入的了解，为我在实际工作中准确编制预算提供了指导。 其次，在公路预算培训中，我学到了预算编制的技巧和方法。预算编制不仅需要基本的原则和步骤，还需要一定的技巧和方法。在培训中，我学到了如何合理确定工程造价、如何合理设计工程概算、如何利用预算软件进行预算编制等。这些技巧和方法的应用，不仅可以提高预算编制的准确性和可靠性，还可以提高预算编制的效率和科学性。通过培训，我掌握了一些实用的技巧和方法，为我未来的预算编制工作提供了指导和支持。 然后，在公路预算培训中，我深刻体会到了预算工作的重要性和挑战性。公路预算是一项极为重要的工作，关系到公路建设的质量和效益。只有通过合理的预算编制，才能确保公路建设不出现质量问题和预算超支问题。同时，预算工作也面临着巨大的挑战，如预算难度大、预算资料不足和预算表述不清等。在培训中，我通过实际案例的分析和讨论，深刻认识到了预算工作的重要性和挑战性，这也增强了我在预算编制中的责任感和使命感。 最后，在公路预算培训中，我还结识了许多来自不同单位和地区的预算工作者。通过与他们的交流和合作，我了解到了不同单位和地区的预算工作的特点和经验。这不仅丰富了我的知识和视野，还激发了我学习他们的先进经验和做法的动力。通过共同的学习和交流，我们建立了良好的合作关系，形成了一个学习和交流的平台，为今后的预算工作提供了宝贵的资源和支持。 综上所述，公路预算培训使我受益匪浅。通过培训，我学到了预算编制的基本原则和步骤，掌握了预算编制的技巧和方法，深刻体会到了预算工作的重要性和挑战性，结识了许多优秀的预算工作者。这些都为我今后在公路预算工作中提供了指导和支持，也为我不断提高自身的预算水平提供了动力和机会。我将继续努力学习和提高，为公路建设做出更大的贡献。 预算员培训心得体会篇七在市教育局的安排下，`我们一行20几位专业老师进入了xx-xx进行为期两个月的计算机软件培训，其目的是进行系统的专业学习，了解目前流行的相关技术，参观行业，了解行业要求，再将这些行业中的知识与我们的教学工作相结合，摸索出一套适合中等职业学校的学生管理方法，并根据行业中员工的能力要求改进我们职业中学的课程设计，让我们的学生能够在毕业就能很快的适应就业，预算软件培训总结。 一、立项管理。 在立项管理方面，我们主要学了如何完成一个项目的立项工作，主要分为：立项文档编写、立项评审报告、需求分析以及文档编写、项目实施计划文档。在该部分的学习中，我们小组以一个新闻发布系统项目为实例，详细的进行了各种讨论和分析，顺利的完成了所要求的各种文档，并基本了解了项目经理在这一方面所需要完成的各种工作情况，工作总结《预算软件培训总结》。 二、开发过程管理。 在开发过程管理中，作为一名项目经理，需要掌握的内容主要是项目进度的控制和管理，根据实际开发进度的情况，掌握项目中的风险以及问题，召开项目组例会、项目组临时会议，完成各种会议文档，对出现的各种问题进行调整，保障项目能够顺利的完成。 三、结项管理。 在结项管理方面，我们主要学习了项目总结、项目结项评审报告、项目验收报告的编写，并学习了软件测试的一些基本内容，了解测试计划与测试需求的设计，学习了一些测试软件的使用方法。 项目负责人的重要性。 一个项目是否能顺利完成，很大程度上取决于这个项目组经理的管理能力，从项目的立项到实施以及结项的流程里，项目经理扮演了一位组织和领导者的角色。 因此，一个好的项目经理不仅仅需要具备过硬的专业知识，做好项目需求分析和模块制定，还需要较强的领导和管理能力，需要在整个项目开发流程中，准确的了解和掌握项目的进度以及各种问题。并在出现问题时能够有效的协调团队成员分析和解决问题。 团队需要良好的协作关系。 由于团队基本都是完成比较大型的项目工作，单靠一两个人的能力是无法完成的，需要依靠所有成员在良好的协作之下共同完成，项目团队里的所有成员均有各自明确的角色与任务，任何一个角色出现问题，都会影响到整个项目的质量与进度。因此，一个优秀的团队需要的不是个人英雄主义，而是较强的责任心和团队协作意思，这也正是行业对员工的重要要求。 改进教育教学的设想。 通过这次的培训，我体会到作为it行业的员工，需要的不仅仅是扎实的专业技能和知识，更重要的是要有很好的职业道德素质，以及良好的团队协作能力。 对于以后学生的教育上，我们还应该加强职业道德培养，多给学生提供团队合作机会，培养他们的团队协作能力。在专业课程上，针对行业对员工的要求，调整教学内容，将更多工作上需要的能力和知识教给学生。 总结与反思。 计算机专业的课程设计需要的不仅仅是根据知识体系列出专业课程，还需要结合目前行业对从业人员的要求，在有必要的情况下打破知识体系的常规，重新设置我们每门课程的具体的内容，这是一个比较漫长而繁琐的过程，这需要我们所有计算机专业老师们共同的探讨和思考。 预算员培训心得体会篇八第一段：引言（150字）。 作为一名新晋的预算员，我有幸参加了公司为期一个月的岗前培训。在这一个月的时间里，我接受了大量的理论知识与实际操作技巧的培训。通过这段培训，我不仅对预算员的工作职责有了更深入的了解，还学到了宝贵的经验和技巧。在此，我将分享我的培训心得体会。 第二段：理论知识的学习与应用（250字）。 培训的首要任务是学习预算员所需的理论知识。我通过培训了解到预算员需要掌握的财务规划原理、预算编制方法、成本控制技巧等。除了理论学习，我们还进行了一系列的案例分析与模拟演练，以帮助我们更好地将理论知识应用到实际工作中。通过这些训练，我懂得了如何根据公司的战略目标和市场环境，进行合理的预算编制。在实际运用中，我发现合理的财务规划与预算编制对于公司的发展至关重要。 第三段：实际操作技巧的训练（250字）。 除了理论知识的学习，我们还进行了大量的实际操作技巧的训练。其中包括财务软件的使用、数据分析与报表制作等。通过这些训练，我掌握了一些常用的财务软件，并学会了如何从大量的数据中筛选出关键信息，进行有效的分析与报告。这些技巧在日常工作中非常实用，帮助我快速准确地完成各项任务。同时，培训中还强调了团队合作与沟通的重要性。在实际工作中，我与同事们密切配合，共同完成了一系列任务。通过与团队的合作，我更好地理解了协作与沟通的重要性，也提高了自己的工作效率。 第四段：心态与应对策略的培训（250字）。 在岗前培训中，我们还接受了心态与应对策略的培训。预算员是一个需要处理复杂情况与压力的职业，因此培训中特别强调了如何保持稳定的心态与适应工作压力。我们进行了一系列的心理素质训练，如冥想、心理调节等。通过这些训练，我学会了如何在工作压力下保持冷静与专注，避免焦虑与紧张对工作造成的负面影响。此外，培训还强调了交流与反馈的重要性。在实际工作中，我明白了及时与同事、上级沟通交流的重要性，并学会了适时地接受与提供反馈，以促进工作的进步与提高。 第五段：结尾与感悟（300字）。 通过这一个月的预算员岗前培训，我深刻认识到了预算员的职责和工作重要性。我不仅学到了理论知识和实际操作技巧，还提高了自己的工作能力和心理素质。我明白了预算员的工作需要不断学习与提升，以适应快速变化的市场环境和企业需求。同时，我也意识到了团队合作和良好的沟通对于工作的重要性。回顾这一个月的培训，我对未来的发展充满信心。作为一名预算员，我将以更高的标准要求自己，不断提升自己的专业素养，为公司的发展努力奋斗，为实现公司的战略目标尽自己的一份力量。 预算员培训心得体会篇九于10月24—25日在大成方略纳税人俱乐部进行了预算推进过程中6大问题的培训。主讲人：赵仲杰。 本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体计划；2、如何保证基础环节的准确性；3、如何把握预算编制中的难点；4、如何搭建控制与保障的机制；5、如何保持与经营的有效结合；6、如何破解全面预算考核难题。 现就六大问题培训心得进行总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均达到96%，中国部分企业也开始了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善；二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。 第一个问题如何制定全面预算整体计划，解决这个问题首先要让管理层了解制定预算的重要及必须： 1、掌握未来； 2、事成于谋划； 3、管理的基本元素； 4、企业都在这么做； 5、使全局一盘棋； 6、使管理变得简单； 7、使领导敢于授权； 8、领导有精力干大事； 9、实施业绩考核。一个企业的发展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目标，针对于目标做计划，对计划执行情况进行考核。又如何推进预算整体计划实施呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进行经营目标确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。 第二如何保证基础环节的准确性。要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件： 1、对历史和现状分析是否到位； 2、组织架构是否要调整； 3、岗位职责是否清晰； 4、有关制度是否要修改； 5、预算主体划分是否清楚、合理； 6、各项经营政策是否确定； 7、成本费用标准是否确定； 8、资产是否经过清理，其配置是否要调整； 9、归口管理是否清晰； 10、经营目标是否制订，其可行与合理性如何； 11、计划是否制订，其承接性、可行性和合理性如何； 12、销售价格是否清晰且齐全； 13、历史数据是否齐全； 14、同行业数据是否齐全； 15、各项业务规划是否齐全且清楚； 16、会计核算是否清晰、准确； 17、预算报表是否设计合理； 18、各项预算主体的编制内容是否清晰； 19、各项编制依据是否确定； 20、有关数据是否预测且合理。基础环节准备好后，开始编制预算，现在成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及收集汇总。 第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是。 （2）采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。 （3）成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入*完工项目成本比率。 （5）销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。 （6）管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。 预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度（或项目）目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。 第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。 第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。 第六如何破解全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。 很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。 |
