2025年厕改对人居环境改善的心得体会(模板12篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

厕改对人居环境改善的心得体会篇一

当今社会，提高效益已经成为了许多组织和企业的核心目标。而在实践中，我们也积累了许多取得良好效益的经验。对于我个人来说，通过不断的总结和实践，我发现了一些有效的方法和技巧，能够帮助我改善工作和生活的效益。在本文中，我将分享我的体会和心得，希望能够对他人有所启发和帮助。

首先，我深刻认识到健康对于提高效益的重要性。身体是革命的本钱，只有拥有一个健康的身体，才能够更好地进行工作和生活。因此，我每天都坚持锻炼身体、保持良好的饮食习惯，并且注意调节心理状态。通过坚持运动和保持健康的生活方式，我的身体变得更加健康，精力更充沛，能够更加高效地完成工作任务。同时，健康的身体也让我能够更好地解决问题和应对挑战，从而取得更好的效益。

其次，时间管理是提高效益的关键。在现代社会，时间是最宝贵的财富之一。合理安排时间，提高工作效率，对于提高效益至关重要。在我的实践中，我发现了一些有效的时间管理方法。首先，我会每天设定明确的工作目标，制定详细的计划，确保每天的工作任务都得到充分的安排和准备。其次，我还会学会拒绝那些对我工作和生活没有帮助的事情，避免时间浪费。最后，我还会根据工作的优先级进行合理的时间划分和安排，确保重要的事情能够尽快完成。通过这些时间管理方法，我能够更好地利用时间，提高工作效率，取得了更好的效益。

第三，持续学习和不断创新是提高效益的关键。当代社会变化快速，知识更新换代，只有不断学习和创新，才能够适应社会的发展和变化。在我的实践中，我始终抱着学习的态度，通过不断学习新知识、技能和经验，不断提高自己的综合素质和能力。同时，我也积极参与创新活动，关注行业动态，思考和实践更好的方法和策略。通过持续学习和不断创新，我能够更好地适应变化，提高工作和生活的效益。

第四，良好的团队合作能够帮助提高效益。在现代社会，团队合作已经成为了许多组织和企业提高效益的主要方式之一。通过团队合作，不仅可以发挥每个人的优势，完成更多的工作，还可以提供更好的解决方案和实施计划。在我的实践中，我始终坚信和践行团队合作的理念。我积极与团队成员进行沟通和协作，共同解决工作中的问题和挑战。通过充分发挥每个人的优势和互相帮助，我们能够更好地完成工作任务，提高效益。

最后，我认识到积极心态对于提高效益的重要性。在工作和生活中，积极心态能够帮助我们更好地面对挑战和困难，始终保持高效的状态。在我的实践中，我会努力提高自己的积极心态，多从积极的角度看待问题，保持乐观的信念和态度。同时，我还会积极参与体育锻炼和休闲娱乐活动，调节工作和生活的压力，保持良好的心态。通过积极心态的引领，我能够更好地应对挑战和困难，提高工作和生活的效益。

总之，在实践中，我经历了很多的成功和失败，积累了不少的经验和教训。通过深入总结和反思，我认识到健康、时间管理、持续学习、团队合作和积极心态是提高效益的关键。我相信，只要我们能够牢记这些经验和教训，并且在实践中不断探索和创新，我们一定能够取得更好的效益，实现个人和组织的目标。让我们一起努力，共同提高效益，创造美好的未来。

厕改对人居环境改善的心得体会篇二

改善窗口体验是现代人的日常工作和生活中经常遇到的问题。随着科技的不断发展和应用，越来越多的人需要使用电脑和手机等设备来处理工作和娱乐，而这些设备运行的软件和应用程序也需要使用窗口进行操作和管理。因此如何有效地改善窗口操作体验成为了人们关注的焦点和挑战。

第二段：窗口操作上的问题。

在日常的使用过程中，窗口操作上的问题不可避免。比如，有时候打开了太多的软件，导致屏幕上的窗口堆积在一起，难以辨别和操作；有时候，需要经常切换不同的窗口和标签页，而这种切换操作往往比较麻烦和耗费时间；有时候还会出现窗口布局混乱、分辨率不适宜等问题。

为了解决窗口操作中的问题，我们可以尝试一些有效的方法。首先，可以使用窗口管理软件来整理和管理窗口。这些软件可以快速帮助我们对屏幕上的窗口进行分类、排序、缩放等操作，从而更加便捷地选择和管理窗口。其次，可以使用多桌面应用，通过创建多个桌面，将不同的窗口分组显示，避免造成屏幕上窗口的混乱和干扰。再者，可以调整窗口布局，将窗口根据个人喜好分割和布局，使界面更加清晰美观。

第四段：优秀的窗口体验给我们带来的好处。

改善窗口体验对我们的工作和生活都有很多的好处。首先，可以提高我们的工作效率和效益，更加顺畅流畅地处理各种任务和活动；其次，可以降低我们的任务承受压力和心理负担，使我们的精神更加放松和愉悦；最后，可以激发我们的创造力和想象力，创造出更多美好而有用的作品和创意。

第五段：结论。

总之，改善窗口体验是现代人面对的一个重要课题。通过合理的窗口管理和操作方式，我们可以有效地解决窗口上的问题，提高工作和生活效率，提升自己的精神和品味。在今后的生活和工作中，我们应该时刻关注和改善自己的窗口体验，让自己更加高效、舒适和美丽。

厕改对人居环境改善的心得体会篇三

精益改善心得体会感言要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的精益改善心得体会感言样本能让你事半功倍，下面分享【精益改善心得体会感言优秀5篇】，供你选择借鉴。

长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪婪式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。

我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。

煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。

改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。

某家具企业自20__年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。

1、用数据、kpi去管理车间。

在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rhspo会议时，halo同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。

车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。

2、连续流生产效率提高。

从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;。

生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。

3、用流程、制度去规范生产。

执法必严，违法必究”。

精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。

精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。

人本主义的心理学大师马斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人类需求五层次理论，这个理论对当今中国的管理者来说，一定不会陌生。

人类需求的最高层次是自我实现。人们往往狭隘地理解自我实现就是做老板，其实这个自我实现指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能;只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人们才会感到最大的满足。从自我实现的定义，我们可以看出，上至董事长、下到每一位普通员工，在他的工作岗位上都可以自我实现。

合理化提案、不断改善工作其实就是自我实现的一种体现。可惜的是，在企业的实际工作中，由于管理者的错误理解，或者不正确的引导，员工的合理化提案和改善工作都变成了一种被迫的行为。好好的自我实现，又变成了一项被动的任务，太可惜了。

另一位人本主义心理学的代表人物罗杰斯认为，所谓自己，就是一个人的过去所有生命体验的总和。假如，这些生命体验我们是被动参与的，或者说是别人意志的结果，那么我们会感觉，我们没有在做自己。相反，假若这些生命体验我们是主动参与的，是我们自己选择的结果，那么不管生命体验是快乐或忧伤，我们都会感觉是在做自己。

自我实现就是让员工真实地感受到：我在做自己。

企业员工在达成组织目标，获得收入的同时，另一个也许更重要的目的就是不断提升自我的能力。这个能力往往被误解为技术、业务或者作业能力，准确地理解，这个能力应该叫个人竞争力，它是个人独特的个性知识经验的组合。

那么，企业员工如何才能获得个人竞争力呢?

1、抛弃固有的思维观念;。

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。

3、不要接受借口、要敢于否定现状;。

4、不要力求完美，50分也好，立即实施;。

5、错了，马上改善;。

6、先从不花钱的改善做起;。

7、问题给了你一个锻炼大脑的机会;。

8、追求根源，反复问五次为什么;。

9、十个人的智慧比一个人的智慧高明，所以通过团队合作去实现目标;。

10、改善永无止境!

这十条其实就是我们平时所说的精益改善十原则，或者改善十大戒律，它也是我们员工提升个人竞争力的十大秘诀。

即便在中国，至今还没有推进精益改善的汽车企业(包括零部件供应企业)也已经不存在了。同样的道理，30年后，无论是制造业还是服务业，不做精益的企业一定会沦为三流企业;10年后，不懂价值流的管理者和不懂标准作业的员工，再也无法在优秀的企业里找到工作。所以，无论管理者还是员工，精益改善一方面是为了实现组织的目标，另一方面，更重要的是为了提升个人的竞争力。

翻开人类的进化论，不论是人类本身的体格形态，思想与智慧，还是伴随人类进化的更为直观的劳动工具，其的每一次变化都是细微的。从开始的打制石器到现代的智能加工装配、智能监控、智能检测的全封闭式无人车间，从80年代的巨型可移动式智能电话到现在风靡时代的智能手机，这样的跨越却源于微小变化的沉积。

就身边车间的机台设备布局、工夹具、检测工具的改善相比精益管理以前可能变化不是很大，有的还是经历过几次改动，但是没有人能够否认每一次的改动都是一种进步，对员工来讲都是一次工作强度的降低和作业安全性的提高，故“勿以善小而不为”，改善有许多学问与讲究，如改善的目的、改善应从何处下手等一系列改善的知识。我们一谈改善，很多人不知如何下手，无从着手。改善可以从小事做起，从身边做起。“勿以善小而不为”应学会怎样去思考问题的来龙去脉，从事物的本质也发，从根本上解决问题，这样才能把事情做得更好。

改善往往来源于小小的构思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”，更来源于对工作现状的不满意。固然，我们工作的空间是有限，但是我们的思维和智慧是无限的，我们观察和评价一件事物是否合理性得视角也非唯一的。而我们工作的内容、流程和方法的改进才是我们精益改善的下一座“金矿”，也是我们全体人员需更多关注和发挥才智的地方。现代经济的繁荣和社会的高度文明不仅仅是靠高楼林立的大都市来体现出来的，而是通过比较公平的社会制度和非常积极的社会公德展现的，更是通过社会公民的道德素养的提高为支撑来的，故高质量高价值的改善往往产生于我们的工作方法、工作流程，而不是简简单单的空间规范合理的摆设。

厕改对人居环境改善的心得体会篇四

曰：“臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”，我认为蔡家沟精益管理工作也应该秉承这种思想，既要治根，更要治本，要深入到问题的本质来杜绝根源，而不是在现有问题的基础上做些看似实效，实则绵软无力的隔靴搔痒式的死循环，所谓扬汤止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家沟矿面临的问题很多，首当其冲的便是煤质问题，影响煤质的因素很多，陷落柱、回采工艺等都是急需解决但又无法根治的问题。蔡家沟矿地质条件复杂，陷落柱更是无法预知，为此，不管是掘进还是回采都深受其害，最直接的方式就是支护费用的直线上升和煤质的急剧下降，为此矿上也做了大量的工作，诸如填矸洞、工作面搬家、回采工艺转变等措施应运而生，但杯水车薪、效果不大，无法从根本上解决问题。我也曾私下里跟地测副总聊过此事，他认为当下主要的问题除了地质条件等客观因素外，测量仪器、技术的相对落后，测量人员的整体业务素质有限也是制约我矿测量工作的`问题所在。巧妇难为无米之炊，对此地测副总也是心有余而力不足，显得身单影只，一筹莫展。

虽然我矿已经着手引进先进的探测仪器来解决当前问题，但测量人员的缺少使得我矿测量工作乏善可陈，而工作的开展也显得捉襟见肘。据我所知，目前我矿定员定岗时地测人员只有三人，显然这在我矿是远远不够的。《管子·权修》说：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树树；百年之计，莫如树人”，要想解决问题之所在，人才是关键。因此，解决蔡家沟矿煤质问题的关键就摆在人力资源科的面前，招收高水平的地质类、测量类人才是解决我矿根本问题的必要途径，只要有这些人才，再加上先进的管理理念，绕开陷落柱、避开采空区将不再是什么奢想，届时我矿煤质问题必将不复存在，而支护费用一路走高、管理费用居高不下、销售业绩无法取得进展等问题也将迎刃而解。

当然，人才是培养出来的，而不是一味的招进来的，世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有，只要各级领导细心观察、耐心培养，假以时日现在的窘境一去不复返的时候，面包会有的，牛奶也会有的，而蔡家沟矿这段筚路褴褛的岁月将成为一代人的亲切的回忆。

厕改对人居环境改善的心得体会篇五

在每天的训练中，我们会经常遇到训练效果不尽如人意的情况。这时候，训练者需要调整自己的心态和训练方法，以期达到更优秀的训练效果。本文将从五个方面探讨如何改善训练心得体会。

一、理解自己的身体状况和弱点。

在训练中，了解自己的身体状况和弱点，可以帮助我们更好地调整训练计划，避免训练中出现不良情况。例如，训练之前先进行身体测试，了解自己的身体状况和弱点，然后再根据个人情况进行针对性训练，这可以帮助我们更快地提高身体素质。

二、保持心态稳定。

训练过程中，我们容易出现情绪波动，例如急躁、焦虑等等。这时候，我们需要采取相应的心理调节方法，保持情绪稳定。例如，可以通过听音乐、换个环境等方式放松自己的心情。同时，我们还需要有信心和决心，相信自己的实力，从而更加专注地进行训练。

在训练中，不同的运动对不同的身体部位和能力有不同的训练效果。因此，我们需要不断探索多样化的训练方式，以期达到更全面的身体锻炼效果。例如，可以通过团队运动、户外活动、瑜伽等方式进行多样化训练。

四、科学的饮食和休息。

良好的体能锻炼不仅需要身体的训练，还需要合理饮食和充足的休息。我们需要合理安排自己的饮食和休息时间，让身体得到充分的恢复和调整。例如，可以选择高蛋白的食物，同时在休息时间去进行舒缓的活动，让身体得到放松。

五、与人交流和分享。

训练过程中，与他人交流和分享自己的想法和心得，可以帮助我们更好地了解自己的问题和不足，并获得他人的建议。同时，这还可以增加团队之间的凝聚力和相互信任，为团队的进步打下基础。

总之，在训练过程中，我们需要合理地调整自己的训练方法和心态，同时注重科学饮食和休息，积极进行与人交流和分享。通过不断地努力和完善，我们可以达到更好的身体素质和训练效果。

厕改对人居环境改善的心得体会篇六

改善民生是国家发展的重要目标之一，也是政府工作的重要任务。而作为一个普通公民，我们也可以从不同的方面出发，为改善民生贡献自己的力量。在这个过程中，我有一些心得体会，希望与大家分享。

首先，增加收入是改善民生的重要途径之一。人们常说“有钱能使鬼推磨”，确实钱财对于解决人们的物质需求非常重要。因此，我们要有意识地提升自己的技能和知识，通过不断学习和进修，提高自己的竞争力，从而获得更高的收入。此外，我们还可以通过创业来提升收入。创业不仅可以为自己创造更多的财富，也可以为社会创造更多的就业机会。因此，我们要积极探索适合自己的创业领域，勇于创新，不断追求进步。

其次，健康是改善民生的核心。只有身体健康，才能有更多的能量和精力去工作和生活。因此，我们要注重饮食健康、作息规律、适度锻炼，保持良好的生活习惯。此外，我们还要加强对健康知识的学习和了解，提高自己的健康意识，主动做好预防和保健工作。同时，我们也要积极关心他人的健康，互相关爱和关怀，共同营造一个健康的社会环境。

再次，教育是改善民生的基石。教育不仅可以提高个人素质和能力，也可以促进社会的全面发展。因此，我们要重视教育，不仅要为自己创造接受良好教育的条件，还要关注教育公平，为更多的人提供接受良好教育的机会。此外，我们还要注重培养孩子们的良好品德和积极向上的价值观，引导他们树立正确的人生观和价值观。

此外，建设美丽家园也是改善民生的重要任务之一。美丽家园不仅仅是指国家的自然环境，也包括城市的环境、家庭的环境和社会的环境。因此，我们要从细微之处做起，从改善自己的生活环境开始。我们可以从减少用水、减少用电、垃圾分类等方面做起，形成良好的环保习惯。同时，我们还要积极参与社区建设活动，为社区的发展做出自己的贡献。只有每个人都有环保意识，才能共同建设美丽家园。

最后，改善民生需要人人参与。每个人都是社会的一分子，都有义务和责任为改善民生贡献自己的力量。因此，我们要从自身做起，提高自身素质和能力，为家庭、为社区、为国家做出积极的贡献。同时，我们还要积极参与社会公益活动，关心弱势群体，帮助他们解决困难，实现自己的社会价值。只有全社会的共同努力，才能真正实现改善民生的目标。

总之，改善民生是一个长期而艰巨的任务，需要政府、企业和每个公民共同努力。而作为普通公民，我们可以从个人层面出发，通过增加自己的收入、保持健康、重视教育和建设美丽家园等方面，为改善民生贡献自己的力量。只有每个人都能积极参与，才能实现改善民生的目标，共同创造美好的未来。

厕改对人居环境改善的心得体会篇七

邮箱：isozs@。

2025-7-12。

2025年7月10日至11日，本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训，本人有如下心得体会。

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17.18.设备、的临界寿命到了，不能方便检测的，或者检测成本太高了，就要更换。

19.临界寿命靠实验室找出来，并标准化。预知性保养。

一.生产现场问题分析。

生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题：固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大，摊分的固定成本就越低。只有管不好而倒闭的工厂，没有因技术不好而倒闭的工厂。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比较宽，而技术者懂得要深，但管就不好。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。有效劳动定义，原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中，发生物理、化学变化，生产出的合格产品的过程才是有效劳动。无效劳动能剔就剔除，不能剔除就尽量缩小或缩短。凡是计件的工厂，都是不会管理的工厂，计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干，难干不好干的活没有人喜欢干。品质最怕的是：一是微量不良，二是耐用寿命的缩短。系统需要管理力和执行力。推行5s最重要的是要进行红牌作战。以时间作为一种标准。5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一种强调。日本的5s中包含了习惯、节约、安全。中药房是最早用定置和看板管理的，但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。中国人是有条件的服从。一定要让员工参与，并且要他们认可，才能将事情做好。必须的无效不能剔除，如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处，否则产生更多的无效。

1.公司体制a.完善公司内部管理体系，明确各单位职责.

b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.c.以顾客满意为导向，通过精心策划和认真执行满足客户的需求.2.人(管理干部/技术人员)。

2.存货的浪费3.不合格品重修的浪费。

4.动作的浪费5.加工的浪费6.等待的浪费7.搬运的浪费据产品特性及客户纳期，制定合理的物料纳入及生产出荷计划，减少原料及消耗品仕挂，及时安排出荷，降低半成品及完成品库存。仕挂为万恶之首，许多生产品质的问题因为仕挂高而隐藏于我们的企业中.提升加强现场管理干部异常发现及处理能力,能及时发现排除生产过程的动作浪费、加工浪费、等待浪费、精益生产"现场管理的精髓就是责任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."。

1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.

2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.

3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处.4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.

5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处.6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.

7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.

3.占用生产面积少4.易暴露问题点。

5.容易适应市场与计划的变更。

6.有利于保证产品品质。

7.有利于安全生产。

2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅。

3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致。

6.保证工作环境的安全性，同时能有效控制品质。

厕改对人居环境改善的心得体会篇八

近年来，我国以“人民群众的日子越来越好过”为目标，持续加大力度改善民生。作为一名普通的中国公民，我也亲身体验到了这种改善带来的实际效果。然而，同时也经历了一些问题和挑战。在这个过程中，我不断思考，所以我希望通过这篇文章，分享我的心得体会。

我国的民生改善取得了显著成就。无论是教育、医疗还是社会保障，都得到了长足的进步。教育领域，义务教育得到了普及，高等教育的机会更加公平开放。医疗方面，基本医疗保险覆盖面不断扩大，健康扶贫工作也取得了一定的成效。社会保障体系也在不断完善，为老年人、儿童、失业者提供了更好的保障。

第二段：问题和挑战。

然而，民生改善的同时也面临着一些问题和挑战。首先，城乡发展不平衡问题依然存在。一些偏远贫困地区的发展相较于发达地区较为滞后。其次，教育和医疗领域的不公平现象仍然存在。优质资源偏向于大城市，而农村地区和边远地区的优质教育和医疗资源严重不足。此外，社会保障体系还存在着覆盖面不够广和分配不够公平的问题。

第三段：加大改革力度。

为了进一步改善民生，我们需要进一步加大改革力度。首先，政府应该加大对贫困地区发展的支持力度，打破城乡发展的不平衡。其次，需要加大教育和医疗投入，提高农村地区和边远地区的教育和医疗服务质量。此外，改革社会保障体系，构建更加公平和包容的社会保障体系，增加覆盖面和提供更好的福利。

第四段：加强社会参与。

除了政府的力量，社会各界的参与也是改善民生的关键。企业和社会组织可以积极参与教育和医疗事业，提供资源和支持，特别是偏远地区和贫困地区。同时，公民个体也应当发挥自己的作用，关心社会事务，积极参与公益活动，为改善民生贡献自己的力量。

作为一个普通公民，我深切体会到了民生改善的成果和问题。但是，我相信只要我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻落实党的民生政策，就能够推动中国民生的持续改善。同时，我也会继续提高自己的素质和能力，以更加积极的态度参与到社会事务中，为改善民生贡献一份自己的力量。

总结：

民生改善是一项长期而艰巨的任务，但通过政府和社会各界的共同努力，我们有理由相信，中国民生会从而进一步得到改善。作为公民，我们应当对社会经济的发展充满信心和热情，并积极参与其中。只有这样，我们才能够真正体悟到民生改善给我们带来的实际效果，并真正享受到美好的生活。

厕改对人居环境改善的心得体会篇九

随着工业化和城市化的迅速发展，环境污染问题日益突出，给人们的生活带来了许多困扰。为了改善环境，保护我们的地球家园，我积极参与了各种环保活动，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，我认识到环保是每个人应尽的责任。在过去，我以为只有政府或环保组织才能真正改变环境状况，而个人所做的贡献微不足道。然而，通过参与一些志愿者活动，我发现每个人的细小努力也可以带来巨大的改变。例如，每天关掉电视后电源开关、节水使用和弃食塑料吸管等，这些看似微不足道的小事都能够减少对环境的负担，共同创造一个更美好的世界。

其次，我学会了重视资源的节约和再利用。在过去，我不善于管理和利用资源，经常浪费。然而，通过学习环保知识和参加相关活动，我意识到资源的珍贵性。例如，学会废物分类和回收利用，将废纸、塑料瓶等再利用，可以减少自然资源的消耗，降低能源的使用，从而减少污染和碳排放。在我家的生活中，我推行了垃圾分类制度，提醒家人重视资源的节约，尽可能地再利用废弃物品，让每个人都能参与到环保事业中来。

第三，我深刻理解到环保与健康息息相关。环境的好坏直接影响到人们的身体健康。长期生活在污染严重的环境中，空气中的有毒物质会进入我们的呼吸系统，给我们带来各种呼吸道疾病；水质的不合格会导致水源污染，给我们的健康带来威胁。因此，我们要保障环境质量，保护自身健康。在我的生活中，我开始注意饮食的健康，选择有机食品，避免食用污染严重的食品。同时，我也参加了一些志愿者活动，为农村地区提供健康饮水设备，改善他们的生活环境。

第四，我体会到环保是一种生活态度。环保不仅仅是在特定的环境活动中积极参与，更是一种生活态度。我们应该时刻保持对环境的关注和热爱，将环保融入到我们的日常生活中。比如，选择使用环保的交通工具，如公共交通和自行车，而不是开车；购买环保产品，如可降解的纸袋和环保家电等。环保不应该只是活动中一时的参与，而是要贯穿我们的生活始终。

最后，通过参与环保活动，我感受到了环保所带来的快乐和成就感。通过亲自动手，我亲眼见证了环境的改善，也感受到了自己的力量。环保不仅给我们带来了自然环境的改善，更给了我们内心的满足和成就感。这种快乐和满足感激励着我不断推动环保事业，坚持不懈地为环境的改善努力奋斗。

总之，通过参与环保活动，我深刻认识到环境问题的严重性和改善环境的重要性。环保是每个人的责任，我们应该从点滴小事做起，节约资源，重视环境。环保不仅仅关乎环境问题，也是一个关乎我们自身生活质量的问题。环保是一种生活态度，不应该只是活动中的一时的参与，而应该成为我们生活的一部分。通过参与环保活动，我们不仅可以改善环境，也可以获得自我满足和成就感。让我们共同努力，为保护地球家园做出自己的贡献。

厕改对人居环境改善的心得体会篇十

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2025-7-122025年7月10日至11日，本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训，本人有如下心得体会。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.

18.设备、的临界寿命到了，不能方便检测的，或者检测成本太高了，就要更换。19.临界寿命靠实验室找出来，并标准化。预知性保养。

一.生产现场问题分析。

生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题：

固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大，摊分的固定成本就越低。

只有管不好而倒闭的工厂，没有因技术不好而倒闭的工厂。管理者只懂核心的二三分就可以了。

管理者懂得比较宽，而技术者懂得要深，但管就不好。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。

有效劳动定义，原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中，发生物理、化学变化，生产出的合格产品的过程才是有效劳动。

无效劳动能剔就剔除，不能剔除就尽量缩小或缩短。

凡是计件的工厂，都是不会管理的工厂，计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干，难干不好干的活没有人喜欢干。品质最怕的是：

一是微量不良，二是耐用寿命的缩短。系统需要管理力和执行力。

推行5s最重要的是要进行红牌作战。以时间作为一种标准。

5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一种强调。日本的5s中包含了习惯、节约、安全。中药房是最早用定置和看板管理的，但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。中国人是有条件的服从。一定要让员工参与，并且要他们认可，才能将事情做好。必须的无效不能剔除，如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处，否则产生更多的无效。

1.公司体制。

a.完善公司内部管理体系，明确各单位职责.b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.c.以顾客满意为导向，通过精心策划和认真执行满足客户的需求.2.人(管理干部/技术人员)。

提升现场管理能力，主要要提高课长/组长/技术员/班长等各级干部思想意识，只有统一思想认识，对各问题点通过pdca循环的持续改善与及强有力度的实施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生产现场改善”要从“人的改造”开始！

二.现场七大浪费。

1.制造过多的浪费。

2.存货的浪费。

3.不合格品重修的浪费。

4.动作的浪费。

5.加工的浪费。

6.等待的浪费。

7.搬运的浪费。

"

现场管理的精髓就是责任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."。

jit精益生产是指在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，又被称为准时制生产、适时生产方式、的核心是零库存和快速应对市场变化.通过各种改善手法的应用挑战七零极限目标(零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故等)，生产时达到可控及可预期效果.做推行jit精益生产前，先将最基本的5s做好.現場管理的原点是從５ｓ開始！

1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.

2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.

3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处.

4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.

5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处.

6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.

7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.

五.一个流生产。

一个流生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单位流动,它是准时化生产核心,是解决在制品的秘方,是清除浪费的最好方法.优点:。

1.生产时间短。

2.在制品存量少。

3.占用生产面积少。

4.易暴露问题点。

5.容易适应市场与计划的变更。

6.有利于保证产品品质。

7.有利于安全生产。

8.不需要高性能的,大型化的设备。

要点:。

1.考虑产品的先进先出、快速流动、前后关连生产线尽量靠拢。

2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅。

3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致。

4.员工要多功能训练，能同时担当多个工程，同时减少工程瓶颈。

5.保障良好的工作环境，完善必要的检查作业标准。

6.保证工作环境的安全性，同时能有效控制品质。

厕改对人居环境改善的心得体会篇十一

第一段：引言（200字）。

现代社会，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断进行改善和创新。而现场改善作为一种具体的改进方式，成为了越来越多企业借助以提高效率和质量的手段。最近我有幸参与了一次现场改善项目，并且深切感受到了其中的益处和体会。在这篇文章中，我将分享这次经历给我带来的心得体会。

第二段：背景介绍（200字）。

我参与的现场改善项目是一家制造业公司的生产线优化。这家公司一直面临着工序繁琐、效率低下的问题，导致产品质量和交货周期无法满足客户需求。为了解决这些问题，公司决定进行现场改善，并邀请了一家专业公司的顾问团队来进行指导。作为公司的员工，我被选派作为改善小组的一员，参与到了这个挑战性的项目中。

第三段：实施过程（300字）。

一开始，我们的改善小组对整个生产线进行了全面的了解和分析，找出了存在问题的关键环节。然后，我们和顾问团队一起制定了改善方案，并分解成具体的任务。在实施过程中，我们不断地与现场工人进行沟通和讨论，听取他们的意见和建议。我们迅速地发现，他们通常会拥有不同的经验和见解，并且能够提供宝贵的改善建议。我们将这些意见整理起来，形成了一个实施计划，并逐步开始了改变。

第四段：收获和改进（300字）。

经过一段时间的努力，我们看到了改善的初步成果。首先，生产线上的工序得以优化，大大缩短了产品制造的时间。其次，产品的一致性和质量得到了显著提高，降低了不合格品的数量。最重要的是，企业的整体效益也得到了提升，生产能力和交货速度都有了明显的改善。对于我个人来说，参与这次现场改善项目让我深刻认识到了团队合作的重要性，以及每一个员工的价值。通过团结一心，我们成功地实施了一系列的改进措施，为公司带来了明显的效益。

第五段：总结（200字）。

通过这次现场改善项目，我深刻体会到了改善的重要性和挑战。改善并不是一蹴而就的，它需要我们的全力以赴和持之以恒。同时，我也明白了团队合作和沟通的重要性，只有让每一个员工都参与进来，才能真正实现企业的改善和发展。我相信，在未来的工作中，我会继续发挥我的专业技能和积极性，为企业的改善和发展做出贡献。

厕改对人居环境改善的心得体会篇十二

品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。

一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。

一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。

生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。

品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么?她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。

通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。

总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、

心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。

反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。

最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：

好好看一看；用心想一想；

用在实际中；工作更顺利；

品质提升了；订单增多了；

老板赚钱了；工资加多了；

自己赚钱了；梦想实现了。

亿佳品质管理课：张正彬。

日期：xx-8-8