最新供电心得体会(汇总13篇)

心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

供电心得体会篇一

供电是现代社会不可或缺的重要基础设施，它为人们的生活提供了强大的能源保障。作为一个直接使用者，我深深体会到供电对于社会发展和个人生活的重要性。在我多年与电力打交道的经历中，我渐渐领悟到了供电带给人们的益处，也明白了保障供电的重要性。

首先，供电使我们的生活更便利。现代社会中的各类生活设备都离不开电力的支持，从家庭照明、电视机、空调到工厂的机器设备，都需要电力供应。没有电力，我们将回到石器时代，生活将变得极为艰辛。正是由于供电的存在，我们的生活才得以变得更加丰富多样、舒适便利。曾经有一次，我在网上买了一台电热水壶，当晚收到后便迫不及待地想为自己泡一杯热水。然而，在接通电源后，我才发现插头不匹配。当时，我非常烦躁，没想到这么小的事情也会耽误我的计划。后来想起来，如果居住区的供电出现故障，那每天都要面对这样的烦恼，实在是让人难以承受。

其次，供电对于社会经济发展具有重要的推动作用。电力是现代工业生产的支撑条件，没有电力，工厂将无法正常运转。电力工业是国民经济的重要组成部分，它为经济增长、就业创造、财富积累等发挥了不可替代的作用。据统计，2025年我国全年用电量达到7.29万亿千瓦时，电力消费增长平稳，这直接推动了国家经济发展的脚步。与此同时，电力的供给稳定与否，也成为了吸引外来资本或企业投资的重要因素之一。因此，保障供电稳定、满足发展需求，是国家经济持续健康发展的重要保障。

再次，供电的良好运行需要有专业的人员和管理。供电不仅仅是简单地将电力输送给用户，还涉及到供电设备的维护保养、电网的调度运行等复杂问题。这些都需要专业的人员进行操作和管理，确保供电设备的正常运行和供电的稳定。与此同时，供电部门需要高效的管理机制和科学的规划，以应对突发事件或突发需求。例如，当社会出现大面积断电时，供电部门需要迅速处理问题，及时修复电网，使受影响的用户尽快恢复供电。这就需要供电部门有科学的预案和协调机制，以保障供电的可靠性和稳定性。

最后，供电要做到可持续发展，注重环保和能源节约。电力是有限的资源，供电部门要在满足需求的同时，也要注重能源的可持续利用。我们应该鼓励使用清洁能源，例如风能、太阳能等，减少对传统能源的依赖。同时，我们也应该注重电力的节约使用，杜绝浪费行为。每个人都应该养成使用电力的良好习惯，充分利用电力资源，避免过度消耗。供电部门也应该加强对电力设备的更新和维护，提高电力利用率，以减少能源的浪费和污染。

总之，供电对于社会和个人的影响是深远的。它使我们的生活更加便利，推动了社会经济的发展，需要有专业的人员和高效的管理，同时还要注重可持续发展。作为直接的使用者，我们应该重视供电，珍惜电力资源，为保障供电的稳定和可持续发展尽一份责任和力量。

供电心得体会篇二

去年，我有幸参加了xx供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班，通过对供电所班组长培训学习使我了解到，作为一名供电所班组长必须具备对绩效的管理能力、创新管理能力、目标与计划管理能力，对资源进行分配，同时控制、激励和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现对供电所综合而科学的管理。提高对企业的管理能力，使经济效益得到提升。

绩效管理主要有以下四个方面的内容：

1、绩效管理与考核概述：对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、以及设计流程做详细说明。

2、绩效考核的基本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核示例分别讲解。

3、绩效考核的基本方法：作十个方面的参考方法说明。

4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反馈、结果评价、标准的确定作分解说明。

1、创新理论及其作用，创新是人类进化之源从创新的概念、形式、通过经典论述和内涵进行表述，对法则、意义进行详细说明。

2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详解。

3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思考两个反面做阐述。

4、组织管理的创新有以下三个方面：要清楚企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。

5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进行论述。

6、企业核心文化创新主要有两点：战略文化创新、核心文化创新。

7、领导者方式的创新有以下几点：最阳春的领导方式——微笑亲和、最经典的领导方式——沟通交流、最精深的领导方式—满足需求、最高超的领导方式——情景服务、最精湛的领导方式——专业技能、最有影响力的方式——行胜于言、最具创造力的方式——时机艺术、最具说服力的方式——贴心顾问、最有张力的方式——授权管理、最有号召力的方式——表达艺术。

8、人力资源管理创新从以下几个方面阐述：hr战略管理的核心使命、确立“四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲求“四重价值”的观点。

9、技术管理创新方式从三个方面进行深入了解：创新最高境界和原则、技术创新的基本方式、营销创新不能失去德。

决定企业成败的三要素：战略、执行、细节

战略是：做正确事情的决定。执行：做正确的事情。

细节：正确的做事情。

起点决定终点、思路决定出路、格局决定结局、目标决定策略、战略决定命运、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利润。

依据自身的实际能力设定目标，制定良好的计划、利用先进的科学的理念、对供电所进行精细的管理。

通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的提高，各方面的理念让我认识到了，在现代管理学中，一个领导人的管理能力对于一个企业、一个部门的成败起着举足轻重的作用，它包含的领域及其广泛，要不断加强管理知识的学习，用学到的管理知识运用到实际工作中，这样才能做到理论和实践相结合，对自身工作和生活都有着极大的推动作用。

供电心得体会篇三

第一段：介绍HSE以及供电行业的背景（150字）。

HSE（Health,SafetyandEnvironment）是指健康、安全和环境三个方面，是企业安全生产、环境保护的重要组成部分。与此同时，供电行业作为国家经济发展的基础，其安全运营对社会和人民群众的生产生活都具有重要意义。在供电行业中，HSE体系的建立和实施是确保供电工作顺利进行的重要保障。

第二段：供电工作中存在的风险和挑战（250字）。

供电工作本身既涉及高电压、高空作业等危险因素，又必须在各种恶劣气候条件下进行，每天都面临着极大的风险和挑战。例如，供电部门需要处理各类电力设备故障和事故，同时还要面对恶劣天气对电网运行的影响。此外，供电工作还存在高强度的体力消耗、工作人员加班加点以及情感压力等问题。

第三段：HSE在供电行业的应用与效果（300字）。

HSE的理念和方法在供电行业中广泛应用，有效地提升了供电工作的安全、稳定和可持续发展。首先，在HSE体系下，供电部门建立了事故预防和应急救援机制，为工作人员提供了必要的保护装备和培训，大大减少了事故和伤亡的发生。其次，通过加强对电网设备的日常检修和维护，提高了供电系统的可靠性和稳定性。此外，HSE也强调对工作人员身心健康的关注，供电部门推行了员工关爱计划，为工作人员提供了更好的福利待遇和健康保障。

第四段：个人对HSE心得的体会（300字）。

在供电工作中，我深刻感受到了HSE的重要性和实际价值。首先，学习和遵守HSE规范让我在工作中注重安全，时刻保持对自身和他人生命安全的关注。其次，HSE推崇对工作环境的合理布局和管理，我通过优化工作流程和改善工作条件，提升了工作效率和满意度。此外，HSE强调团队协作和沟通，我通过与同事相互配合和交流，解决了许多工作中的难题，也在工作氛围中得到了更好的发展。

第五段：总结供电行业中HSE的应用前景和自身的成长（200字）。

随着社会的不断进步和技术的快速发展，供电行业面临的挑战将会越来越多。HSE作为保障供电行业顺利运营和人员安全的有效手段，将在未来发挥更加重要的作用。对于我个人而言，通过学习和应用HSE的理念和方法，不仅提高了自身的综合素质和工作技能，更加注重工作生活的平衡和自身心理健康的维护。我相信，在不断探索和实践中，将会取得更加优异的成果，为供电行业的发展做出更大的贡献。

供电心得体会篇四

安全，我不清楚大家是如何理解这个词的含义，但我明白安全对于一个学校代码）招生简‘target=‘_blank‘电力工作者的重要性。电力安全涉及到各行各业，千家万户。安全工作千万不要掉以轻心，它除了关系到我们个人的安全，也关系到对方的安全。电力员工团队是一只能吃苦耐劳，讲奉献的团队，这是我从事电力工作以来最大的体会。如果我们不增加自身的安全观念，不把安全记在心中，我们的生命都会得到严重的威胁。如果我们对安全难题麻痹大意，电力就像一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的人员责任重大，我们每一个人都关系一个家庭的美好，我们的安全，更是维系着美好家庭的纽带。

在11、25—27日，我参与了由国网组织的安全等级培训，在为期两天的培训中，我对安全有了更深切的了解，在教授的讲座中，我进一步加强了安全生产知识，紧急救援和电网反措知识。通过学习安全工器具和设施安全有了更深刻的知道。通过学习，对电网各种事件的形成的诱因以及防止措施和处置方式有了初步的了解，这将有助于指导我们进行安全工作。

在此次培训中，让我受益匪浅的是电力营销安全常识的学习，通过授课学习，认识到了供电企业行业营销的最后目标是满足各种电力用户对电力产品的意愿，其基本任务是使能源需求与电力供应的完美结合。在此次培训中让我了解到，对于我们很多刚从大学回来的员工而言，一切都必须从零开始，同时我也会不断提高自身水平，踏实工作，为公司今天作出自己的贡献。

供电心得体会篇五

第一段：引言和背景介绍（大约200字）。

作为一名供电员，我在供电工作中积累了丰富的经验和感悟，这些经验和感悟不仅对我个人成长有着重要的意义，也对我职业生涯的发展产生了深远的影响。供电员的工作是保障电力系统正常运行的重要职责之一，在供电中心，我们需要时刻保持高度的警惕性和执行力，确保供电的连续性和安全性。下面，我将分享我从供电员工作中得到的心得体会。

第二段：工作中的挑战和应对方法（大约300字）。

供电员的工作常常面临许多挑战，比如应对突发电力故障和恶劣天气条件。在面对这些挑战时，我学会了保持冷静和集中精力，迅速判断问题的性质和紧急程度，并采取相应的措施进行应对。同时，我们团队之间的合作也非常重要，积极的沟通和协作能够有效地提高工作效率和处理问题的能力。

第三段：工作中的成就和收获（大约300字）。

在供电员的岗位上，我经历了许多荣誉和成就，这些成就让我更加坚定了自己从事这个职业的决心。我记得有一次，我和同事们成功解决了一起电力故障，保证了大型活动的顺利进行。面对各种压力和困难，我们展现出了团队的凝聚力和专业能力，这令我感到自豪。在平时的工作中，我也积极参加各种培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能，这不仅让我在工作中更加得心应手，也让我对自己的职业有了更深入的认识。

第四段：职业生涯规划和展望（大约300字）。

通过多年的供电员工作经验，我逐渐形成了自己对职业生涯的规划和展望。我意识到在电力行业中专业能力和经验积累至关重要，因此我计划继续深造，通过学习和学术研究提高自己在电力系统运行和管理方面的能力。我还希望能够担任更高层次的职务，参与更复杂的电力工程项目，并带领团队做出更大的贡献。作为一名供电员，我将始终肩负起责任，不断在电力事业中追求卓越。

第五段：总结和结语（大约200字）。

通过供电员的工作，我深深地感受到了自己在社会中做出贡献的价值。我不仅能够为电力系统的稳定运行做出贡献，还能够为人们的生活提供便利和保障。在这个充满挑战和机遇的行业中，我将一直努力工作和学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。我相信，通过自己的不断努力和奉献，我将成为一名更出色的供电员，也为电力事业的发展做出更大的贡献。

供电心得体会篇六

作为一名供电人，我有幸参与了电力供应工作，亲身体验了供电的责任和艰辛。在这个过程中，我积累了许多感悟和体会。在以下的文章中，我将结合自己的实践，以五段式的形式，分享我作为一个供电人的心得体会。

第一段：责任与艰辛。

作为一名供电人，我们肩负着为社会各行各业提供电力供应的重任。在这个职业中，我们要时刻保持警惕，确保电网的正常运行。面对突发事故，我们要能够迅速做出反应，解决问题。无论是昼夜，无论是阳光明媚还是恶劣天气，我们都要坚守岗位，确保电力的正常供应。这种职业，对我们的身心耐力和稳定性都有着极高的要求。然而，正是这份责任和艰辛，激发了我们的专业精神和奉献精神。

第二段：团队合作。

在供电工作中，团队合作至关重要。我们需要协调各个部门，确保电力供应的顺畅。不同部门的供电人要紧密配合，密切沟通，共同解决问题。没有团队的配合，没有相互支持，我们很难完成任务。在团队中，每个人的角色都十分重要，每个人都要承担自己的责任。作为一名供电人，我们要明白只有团结协作，才能做好工作。

第三段：改革创新。

供电工作的发展需要不断进行改革和创新。新的技术和设备的应用为我们提供了更多的便利和可能性。我们要及时学习新知识，掌握新技术，以适应电力行业的发展。同时，我们也要有创新精神，勇于尝试新方法，解决旧问题。改革和创新可以提高供电工作的效率和安全性，为社会经济发展提供更好的电力保障。

第四段：安全第一。

供电工作涉及到用电安全问题，我们必须时刻将安全放在首位。我们要加强对电力设备和电线的检修和维护，确保设备的安全运行。在执行任务时，我们要严格按照规章制度进行操作，防范各种潜在的危险。同时，我们还要加强安全意识的宣传教育，提高全社会对用电安全的重视程度。只有做好安全工作，才能保证供电行业的可持续发展。

第五段：奉献与善意。

作为一名供电人，我们要具备奉献和善意的精神。电力是现代社会不可或缺的资源，供电工作的重要性无可替代。我们要时刻保持工作的热情和责任心，把供电工作当作我们的事业。无论是为了工作还是为了客户，我们要始终充满善意，真心实意地为客户解决问题，为客户提供良好的服务。只有以善意和奉献精神对待工作，我们才能得到客户的认可和社会的尊重。

综上所述，作为一名供电人，我深刻体会到供电工作的责任和艰辛，也领悟到团队合作、改革创新、安全第一以及奉献与善意的重要性。作为供电人，我们肩负着为社会提供电力的使命，这份使命需要我们不断学习和进步，以应对各种挑战。我将一直努力，不断提升自己的专业能力和素质，为电力事业的发展贡献自己的力量。

供电心得体会篇七

在安全用电、农村电价、电费、线损等管理以及优质服务方面逐步规范化,无论在名称上还是在实质内容上都成为县级供电企业的派出机构----供电所,切实履行农电管理五统一(电价、发票、抄表、核算、考核)、四到户(销售、抄表、开票、服务)的各项职责,从而实现“两改一同价"的各项目标,成为摆在广大农电工作者面前的共同课题。

2、安全管理:原电管站改制为供电所后聘用的人员大多为原电管站生产技术骨干以及理论考试、业务技术考核成绩较好的村电工。他们尽管也经历了进网作业电工培训,少数骨干还参加了专门的安全培训等,但由于改制前对电管站的管理为松散型的管理,供电部门仅在业务上加以指导,使以上人员没有养成良好的安全工作习惯,习惯性违章和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象仍大量存在,导致在农网改造及日常安全工作中不安全现象频繁发生,影响了安全生产。

3、经营管理:同样由于以前管理松散的原因,不少供电所电费回收的紧迫感不强,使供电企业的经营成果难以实现;在线损管理方面,原电管站靠吃电价差生存,发生的线损大多分摊至台区,缺乏线损管理意识,使农网损耗增大;在电价管理方面,迫于方方面面的压力,应执行高电价的用电客户执行电价不到位,形成了权力电、人情电现象,降低了经营效益,使本已被压缩的县级供电企业的生存空间变得更加狭窄。

4、优质服务:近几年来,随着电力供需矛盾的缓和,电力从卖方市场转变为买方市场,优质服务变得越来越重要。但农电系统优质服务始终没有走向规范化,不仅表现在硬件不具备,而且表现在人员服务意识不强,如涉及农民负担的农村电价问题由于农网改造面不足、到户率不高等原因没有完全得到解决,涉及用电质量的电压合格率、供电可靠性也由于农村电网薄弱而得不到保证等。

多年的工作实践证明,供电部门的效益和形象有相当一部分体现在基层供电所,因此,要最终实现“两改一同价"的目标,解决好供电所的管理问题是当务之急。

管理工作归根结底是做人的工作。加强供电所的管理,说到底是为了进一步调动所有农电工作者的积极性,做到人尽其能,各负其责,从而把供电所各项工作做好。根据多年基层农电工作的体会,吸收兄弟单位的先进管理经验,我们认为以经济责任制加量化指标考核比较适合目前的农电工作实际。

该管理办法分为两个层面:。

首先要进行人员测算。根据《安徽省乡镇供电所人员定编指导意见》(省经贸委、省电力局皖经贸经[1999]260号),结合各供电所所辖的高低压线路长度、变压器台区数、抄核收到户数等实际,认真进行人员测算。

其次,进行定员定岗。根据国家电力公司《乡(镇)电管站体制改革验收标准》中关于岗位设置的规定进行定岗,我省一般设置管理岗位有所长、技安员、核算员、营销管理员,其他均为专职电工岗位。

第三,定工资总额基数、管理费用基数。根据《安徽省乡(镇)电力管理体制改革实施细则》(省经贸委、省电力局皖经贸经[1999]368号)关于供电所选聘人员工资标准的规定以及考核工资占工资总额比例的规定,结合全年农网维护费中可用于工资及管理费开支的资金数量,一是制定了每个岗位的工资基数、奖金基数和系数,从而确定各供电所的工资总额基数;二是根据供电所供电量、管辖范围、线路长度、四到户数量测算供电所的办公、交通、邮电、通讯、招待、差旅费等管理费用,从而确定各供电所的管理费用基数(一般每所3-5千元/月)。管理费用实行报帐制,而且必须用于上述合理开支。

第四,制定经济责任制加量化指标考核办法。

首先,要确定考核思路。我们采取把工资、奖金、管理费用包干考核的办法,从而把各供电所从所长到每个职工,从人员的利益到办公条件均与工作实绩挂钩,有利于调动各方面的积极性。

其次,要确定否决条件。根据国家、省关于供电管理的有关考核指标,结合农电管理的实际,必须制定以下否决条件:。

1、安全生产。发生六类事故即人身死亡及重伤事故、有人员责任的重大设备事故、重大电网事故(包括大面积停电)、恶性误操作事故、重大火灾事故、重大交通事故,发生农村用电群伤群亡(3人及以上)事故均为否决条件。

2、经营指标。根据省公司制定的考核标准,考虑到农电工的收入及供电所管理费用均来自农网维护费,由于电费收入要全额上交,而农网维护费约相当于电费的10,为确保农电管理正常运行,把电费回收上交率低于95、综合线损率超过15、平均电价低于考核指标10定为否决条件。

3、发生影响供电形象的典型事件等。为保证农电系统的优质服务顺利开展,必须重点整治农电违规现象,如违反规定擅自提高电价、搭车收费、强买强卖等被曝光,造成恶劣影响的,必须定为否决条件。

如果发生以上问题,对供电所全部人员即只发基本生活费、扣发全部奖金及部分管理费用,从而增强全体人员的责任感。

第三,制定量化考核指标。按安全生产、电费回收、线损和平均电价管理、优质服务等项每项100分进行考核(或全部考核分为100分,可根据实际制定)。

1、安全生产。可按规章制度、各项记录、基础资料(如网络图、线路地理接线图及一杆一卡)等是否齐全;安全生产指标完成情况,设备管理(如制度、台帐、技术资料)情况,两票(工作票、操作票)管理、工程管理等进行小指标考核。

2、经营管理。根据省公司制定的考核标准,电费回收指标按一、二、三、四季度累计电费回收上交率分别定为95、98、100、100;10(6)千伏线损指标按上一季度实际完成情况逐季降低(但不得超过否决条件规定的指标),在降至“两改一同价"规定的指标(5)后即不再降低;平均电价则在不发生重大变化(如新上用电大户)的情况下,以上年完成情况为基数略有增加。此外,增加抄表率、开票正确率、电量电费差错率、低压线损率、报表上报情况、业扩流程一口对外、计量配置正确等小指标以及执行财务管理制度的考核。

3、优质服务。按《安徽省农村供电营业规范化服务标准》进行考核评分。

为调动供电所人员加强管理、提高经营效益的积极性,我们还制定了由于降低线损率、提高平均电价从而增加的经营收入给供电所提成奖励有功人员和增加管理费用。具体为:增加收入的50奖励给供电所,其中的50用于奖励有功人员,剩余部分进入管理费用专用帐目;对完不成线损率和平均电价指标而造成的经营损失则由供电所承担,扣减其工资奖金和管理费用。对连续长时间不能完成安全、经营任务的供电所,按照目标考核的要求,要追究供电所领导人员的责任。

县供电企业在制定对供电所经济责任制加量化指标考核办法的同时,还应指导供电所对内制定考核管理办法。即供电所根据每个工作人员的工作量、具体负责工作内容的完成质量制定管理办法,如根据工作人员的劳动纪律执行情况,抄表人员的实抄率,开票人员的开票率和差错率,收费人员的电费回收率,运行值班人员到位情况,现场工作人员安全工作情况,线损及平均电价执行和分析以及采取措施情况,办理用电业务的流程运转情况,用电服务情况,漏电保护器试验情况等各方面工作,明确人员责任范围,进行量化目标考核。按照每个工作人员的考核得分率,结合上级确定的当月工资、奖金,确定具体工作人员的劳动报酬,把职工的切身利益与其工作实绩挂钩,从而有效地调动每个工作人员的积极性。

可以肯定,管理者在制定每一种管理办法时的初衷总是希望藉此加强管理,向管理要安全,向管理要效益。就供电所管理而言,在执行中还必须注意以下问题:。

1、要克服急躁情绪,结合实际制定可操作性强的办法。农电管理水平与系统内管理水平的差距是显而易见的,作为管理者,决不能指望管理办法制定了,农电管理的水平一夜之间就提高了。因此,制定的办法必须实事求是,因地、因时制宜,要实实在在地搞好调查研究,确实摸清管理范围内的实际情况,从而有针对性地采取措施,解决存在的问题。

2、奖惩要到位,上不封顶,下不保底。一方面,对管理确实规范、效益确实比较好的供电所,作为管理者不能只看到其工作人员拿到的钱多了,实惠多了,还应该注意到他们付出的劳动和心血更多,他们拿到的是其劳动付出的真实反映,坚决不能搞所谓“平衡",以免挫伤他们的工作积极性;另一方面,对那些确实因为工作不力、管理较差、指标完成不好的供电所也必须严格考核。当然,对确实因为客观环境不好、现实困难较多而没有完成任务的供电所,管理部门应主动帮助分析原因,找出解决问题的办法,不能简单一扣了事。

3、为防止出现供电所管理人员对工作人员严、对己宽,只严格考核工作人员,而不严格考核自己的现象出现,从而挫伤工作人员的积极性,县供电企业应制定工资奖金发放报表制度,要求供电所将每月工资奖金发放情况报表(领取人应签字)报县供电企业备案。

供电心得体会篇八

供电工作对于供电人来说是一项充满挑战的任务，然而，通过实践和对工作的思考，供电人可以得到很多宝贵的经验和体会。在过去的工作中，我积累了一些有关供电工作的心得体会，这些经验对我个人和团队的发展都起到了积极的作用。

首先，要保持高度的责任心。供电工作是一项涉及大量人员和财产安全的任务，任何疏漏都可能导致严重的后果。因此，作为一名供电人，我深知自己肩上的重责大任，保持高度的责任心是至关重要的。在工作中，我时刻关注着电力设备的运行情况，定期进行巡视和检修，确保其正常运转。同时，我也注重与相关部门和居民之间的沟通，及时解决各类问题，确保供电质量和供电安全。

其次，要不断学习和提升自己的综合素质。供电工作涉及到电力、机械、电子等多个领域的知识和技术，因此，供电人要具备较强的综合素质才能胜任工作。作为一名供电人，我时刻关注技术的更新和专业知识的积累，通过参加培训和学习，提升自己对电力设备和供电系统的理解和掌握。同时，我也重视管理和组织能力的培养，通过参与项目和团队管理，提升自己的综合素质。

另外，供电工作需要具备良好的团队合作精神。供电工作涉及到多个环节和部门的协同作业，只有通过良好的团队合作，才能实现供电系统的正常运行。在工作中，我积极参与团队活动，主动与同事交流和合作，共同解决工作中遇到的各类问题。通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和战斗力，取得了良好的供电质量和用户满意度。

此外，供电工作需要具备处理突发事件的应变能力。在供电工作中，突发事件时有发生，如天气恶劣、设备故障等，这些紧急事件对供电系统的运行和用户的用电都会造成严重影响。对此，供电人应当具备处理突发事件的应变能力，及时采取相应的措施并组织人员进行处置。在我个人的实践中，我遇到过多次突发事件，通过及时应对和整合资源，我成功解决了各类问题，并避免了不必要的损失。

最后，供电工作要做好用户服务工作。用户是供电工作的服务对象，他们的满意度和体验评价直接关系到供电工作的质量。对此，供电人应当注重用户的需求和意见，通过不断改进工作流程和服务方式，提高用户体验。在过去的工作中，我积极参与用户调研和服务评估，及时听取用户的意见和反馈，并根据实际情况进行改进。通过不断优化用户服务，我们成功提升了用户满意度，并获得了良好的口碑。

总之，供电工作是一项充满挑战的任务，但同时也是一项有意义和值得付出的工作。通过实践和思考，供电人可以获得丰富的经验和体会，并在工作中不断取得进步。作为一名供电人，我将继续努力，保持责任心、不断学习和提升自己、发扬团队合作精神、提高应变能力和做好用户服务工作，为供电工作的发展和改善做出更大的贡献。

供电心得体会篇九

尊敬的公司领导：

首先，非常高兴能向公司领导汇报我三个月来在工作中的实习心得。

我是xx年xx月刚刚走出大学校门进入xx县xx有限公司工作的大学生xx。能进入国家电网这个企业尽我所能为广大的电力用户服务，并把我在学校中学习到的法律知识运用到工作中来体现我的人生价值，使我感到非常的荣幸和自豪。

进入公司之后，我被安排到了华家供电所进行实习。时光荏苒，岁月入梭，几个月的实习生活很快就过去了。这些个日子里我也完成了一个学生向一个企业的员工的角色转变、也学到了一些学校书本里没有的知识。

进入华家供电所后，我进行了营业厅收费、值班、报修、写记录、生产等工作，通过工作发现基层的工作是很艰辛的。农民合同工是咱们公司最辛勤的劳动者，他们夏天顶着烈日，冬天顶着严寒骑着摩托车忙碌在服务客户的工作中。要是遇到电力故障更是不论刮风下雨，总是第一时间赶到事故现场，用最快的速度进行抢修，以免给客户造成巨大的经济损失。

在体会到农民合同工工作艰辛的同时，通过我三个月来的实习也意识到电力工作中常常遇到的问题很多都需要该用法律途径来解决。这对于保障用户用电安全和维系电力系统工作都是十分重要和必要的。这样就使我一个学法的电力员工有了点专业比较对口的平衡心。

我就结合我所了解的法律知识和实习体会谈以下问题。

在基层的实际工作中，遇见窃电犯罪是时常发生的事，尤其秋冬季是农村窃电的高峰季节，这时就需要我们供电企业，加强监管力度经常巡查，查到后运用法律武器来保护电能的合法使用，维护我公司的利益。

我国现行的电力法律法规对窃电规定有：《电力供应与使用条例》第三十一条规定“禁止窃电行为，窃电行为包括：

(1)在供电企业得供电设施上，擅自接线用电;。

(2)绕越供电企业的用电计量装置用电;。

(3)伪造或者开启法定的或者授权的计量检定机构加封的用电计量装置封印用电;(四)故意损坏供电企业用电计量装置;(五)故意使供电企业的用电计量装置计量不准或者失效;(六)采用其他方法窃电。”

《电力法》第七十一条盗窃电能的，由电力管理部门责令停止违法行为，追缴电费并处应交电费五倍以下的罚款;构成犯罪的，依照刑法第一百五十一条或者第一百五十二条的规定追究刑事责任。

有了以上针对窃电问题的法律法规，我们在工作中再遇到损害我公司利益的窃电者就可以根据法律法规来追究其法律责任了，维护我公司的利益。

我们供电企业按照传统的供用电及电费结算模式是先用电后交钱，这就决定了供电企业在经营中必然要面临的经营风险——电力客户拖欠电费。客户拖欠电费不光是基层供电所最棘手的问题也是整个供电企业最棘手的问题。这样我们供电企业如何维权就是至关重要的问题了。

根据规定，供电企业在给客户供电之前都要签订供电合同，客户与供电企业建立供电关系后，享有用电的权利，应承担交纳电费的义务。《电力法》第三十三条第三款明确规定：“用户应当按照国家核准的电价和用电计量装置记录，按时交纳电费。”但是，在实际工作中，因为我们是农电，客户距离营业厅较远，交费不方便，再加上有些客户交费意识淡薄，不履行交费义务，造成很多农民合同工给一些客户先行垫付电费，其工资拿不回家去，之后难以收回垫付电费的后果。希望这次新上的充值卡业务能使这个现象得到缓解，为农民合同工减轻负担。

有时候客户长时间陈欠电费，我们需要依法进行停电时，由于自身法律思想淡薄忽略应前三日至七日将停电通知书送达用户这一法规，冒然停电给客户造成损失，这样很容易使我们停电追费不成，反被客户状告的情况，适得其反。所以我们要加强法律法规的学习，正确合法的保护我们的利益。

除在三个月的实习工作中看出以上两个关于电力的法律问题外，在领导的教育和培养下，同事们的关心和帮助下，我感觉自己在工作、学习、思想等各方面都有了很大提高。使我学到了什么是电力生产和电力营销，遵守企业规章制度的重要性。

在今后的工作中，我会更加虚心学习，经常吸取教训、总结经验，不断提高自己的业务水平，做一名优秀的农电员工。

供电心得体会篇十

作为公共服务行业，搞好服务是企业发展永恒不变的主题，而现代企业的不断发展往往体现在服务提高上，而服务水平的高低，主要体现在优质服务的各个环节上。就如何提高基层供电所优质服务工作谈点不成熟的看法与大家共享，不吝赐教。

1、做好优质服务工作，应从八个方面入手：

1.1、树立“真诚服务，共谟发展”的服务理念

客户即是我们的合作伙伴，也是我们的衣食父母，我们要树立“真诚服务，共谟发展”的服务理念，想客户之所想，急客户之所急，学会经常换位思考，用心去服务，真正服务到他们的心里。

1.2、提高服务意识，以微笑服务拉近彼此距离

微笑是人与人之间交往最具魅力的名片，微笑能够增强双方的亲和力，表达友善，加深信任。一线服务工作人员在工作中要充满热情，始终以微笑对人，待人真诚，坚持原则地完成每天工作任务。

1.3、强化责任心，以饱满的热情服务与客户

工作意味着责任，每一个岗位所规定的工作任务就是一份责任，从事客户服务工作就应担负起这份责任。只有用真诚的心去服务客户，才感觉到工作给我们带来的乐趣，而不是烦恼、抱怨。

1.4、宽以待人，严以律己，不将个人情绪带到工作中，耐心听取客户的建议

作为服务工作人员，我们的工作态度和一言一行代表着公司的形象，摆在自己位置，按规章制度办事，不能把自己的思想情绪带到工作。我们要应该保持一颗平常心，要克制自己，要耐心聆听客户的抱怨和批评，让他们把心里话说出来，正因为“有希望才有失望，有失望才有意见”避免感情用事。

1.5、加强交流，主动沟通，用心服务

一是要执行实行首问负责制。由于各种原因给客户的不便等情况，我们要及时和客户沟通，已取得理解与支持。

二是主动出击、当好客户参谋。为客户提供前期的优质服务工作，深入到客户现场及时沟通和联系，了解工作状况，听取客户建议和意见，宣传我们的服务内容与各项工作流程和服务理念。

1.6、通过温情服务，赢得客户满意

以客户服务中心，提高与客户亲切感。

1.7、学无止境，提高业务水平

每个人要做好本职工作，加强学习及参加各项培训工作，牢记国网公司“十个不准”和“十项服务承诺”。认真总结以往得失，改正不好的，吸取优秀的，努力升华自己，不断提高业务水平。

1.8、急客户所急、想客户之想、为客户和企业创造双赢局面

每个企业都有自己的规章制度和工作流程，当客户的需求和我们的规章制度、工作流程相冲突时，我们要认真分析，只要客户需求不违反我们企业规章制度和工作流程时，就可以特事特办、急事急办。为争取更大的客户市场提供了坚实的基础，达到互惠互利的目的。

2、强化措施，建立和完善常态运行机制是做好优质服务工作的保障：

2.1、组织保障

加强优质服务工作领导，按照“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层落实。

2.2、强化措施，狠抓考核

制定绩效考核办法，充分调动广大员工工作的积极性。

2.3、认真落实国网公司“三个十条” 妥善处理客户投诉举报，提升供电优质服务水平。

供电心得体会篇十一

第一段：引言和背景介绍（200字左右）。

作为一名供电员，我长期从事着为人们提供可靠电力的工作，同时也积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我所学到的一些关键心得，希望能够给读者带来一些启示。

供电员是一份需要高度责任感和技术知识的职业，他们为整个社会提供稳定的供电服务。在日常工作中，供电员需要处理各种各样的问题，包括隐患排查、抢修线路、制定安全计划等等。在我多年的工作中，这些经历让我明白，在供电行业取得成功需要具备一些关键品质和技能。

第二段：技术知识和专业技能（250字左右）。

拥有扎实的技术知识和专业技能是供电员取得成功的关键因素之一。在供电领域，我学到了许多有关电力系统的知识，掌握了诸如配电网规划和设计、电器知识和检修技巧等技能。这些知识和技能使我能够更好地分析和解决线路故障，确保电力供应的可靠性。

在供电员的工作中，我们常常需要处理复杂的电力设备和线路，因此理解和应用技术知识至关重要。而且，不断学习和更新技术知识也是供电员必不可少的工作要求，只有与技术同步发展，才能提高自身的工作水平和业务能力。

第三段：良好的沟通和团队合作（250字左右）。

除了技术知识和专业技能，良好的沟通和团队合作能力也是供电员不可或缺的品质。在日常工作中，我们经常需要和不同部门、不同层级的人员进行沟通和协商。只有通过良好的沟通，才能更好地了解他人的需求和问题，并且能够更好地提供解决方案和服务。

此外，团队合作也是解决问题的关键。作为供电员，我们常常需要在抢修线路和排除故障时与其他人员紧密合作。在这个过程中，我深刻体会到，只有团队的合作和默契才能迅速地解决问题，并确保供电系统能在最短时间内恢复正常。

第四段：责任心和自我管理（250字左右）。

供电员这个岗位需要承担重大的责任，因为电力的安全直接影响到人们的生活和工作。因此，作为供电员，我们必须具备高度的责任感和自我管理能力。

我的工作经验告诉我，只有将责任当做一种习惯性的思维方式，我们才能更好地把握工作的紧迫性，确保在处理各种突发情况时，能够迅速做出正确的决策。此外，自我管理也非常重要，有效地组织时间、任务和资源，可以提高工作效率和质量。

第五段：总结和展望（200字左右）。

作为一名供电员，我深知这个职业的重要性和挑战性。通过这些年的工作，我明白应对各种复杂情况的关键在于不断学习和提高自身的专业技能，并善于沟通和与他人合作。同时，责任心和自我管理能力也是成为一名成功供电员不可或缺的品质。

展望未来，我将继续不断提升自己的专业知识和技能，适应电力行业的快速发展，并努力成为一个更加优秀的供电员。我相信，在不断学习和成长中，我将能够更好地为社会和人们提供可靠的电力服务。

供电心得体会篇十二

为了进一步提高江西省各电力公司绩效管理水平，于10月29日，江西省电力公司20xx年度运检专业绩效经理人经验交流会在南昌召开。我有幸代表景德镇昌江区供电公司运检部参加了此次会议，会议上公司人资部就绩效管理进行了培训讲解，部分基层供电公司就绩效管理工作做了交流发言，公司运检部和领导发言讲话，最后与会人员就绩效管理工作进行了交流讨论。

通过参加此次会议，让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足，学习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验。作为配电运检班班长，在交流学习后，倍感责任重大任务艰巨，同时也更加充满了信心面对未来的工作；根据会议所学，结合实际我谈一下我的心得体会。

效管理工作形同一纸空文，从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视。

班组作为企业最基本的生产团体，是落实绩效方案的执行者。这其中班组长的作用不容忽视。作为企业基础团体的领导者，班组长首先要明了绩效管理计划的主要内容，并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要。班组并不是单纯的生产工具，而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合。要从根本上改变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视态度，首先应从领导做起。正确的认识并实施绩效管理工作，使班组给予高度热情的配合，以确保绩效管理工作得以顺利实行，是企业构建绩效管理方案的首要工作。

沟通与具体实施关联。绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方式，它要求在整个运行环节中对出现的问题进行及时反馈，及时解决，从而使整个生产流程更加顺畅，通过协作生产得到共同利益。

班组不是独立的个体，它的上下关联决定着产品质量的优劣。不沟通，出现问题不反馈，以一种反正错不在我的心态进行生产，最终导致生产和服务的质量不达标，从而影响了班组或部门的整体利益，这种生产理念完全颠覆了绩效管理工作的实质，这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的考验。也正是因为如此，学会沟通，学会在生产中解决实质性问题，是绩效管理得以顺利进行的基本理念。加强班组间的关联性，加强班组成员间的关联性，以强化利益、突出重点为引导，以班组班组成员间相互协调沟通为重点，是解决班组绩效管理问题的重要手段。

方案中的合理利益分配，是提升企业信誉度的重要表现。要让班组充分认识到自身所存在的问题，激励、帮助和引导班组成员改进绩效观念，端正工作态度，提高自身能力。

”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完整的绩效管理是指“绩效目标制定-实际绩效监控和指导-绩效评价-绩效改进”这样一种良性循环过程。

绩效管理中最为重要的内容是班组每一个成员在管理者的辅导和帮助下提高个人绩效来达成部门业绩的提升，管理者在工作过程中时刻关注、记录以及评价班组每一个成员的业绩，随时准备为班组每一个成员提供达成目标绩效的各种帮助和指导，而不是等到班组有成员绩效不佳时用扣减薪酬来引起班组每一个成员的注意。总之，绩效管理的最终目的在于确保企业战略经营目标的实现、帮助班组每一个成员提升绩效，最后才是将考核结果运用于奖惩。

各种研究和实践经验都表明，如果管理者在绩效计划制定以及工作实施过程中与班组每一个成员保持充分的沟通，后期的绩效考核工作就好做，班组每一个成员的不满情绪也就会减小。

总结会议内容和精神，绩效管理工作中还有考核过程粗放，指标设置不合理，产生绩效管理信任危机等等的具体而又复杂的问题；必须认识到，随着标准化体系建设的不断深入，运检维修部班组专业内容将进一步发生变化，班组将继续优化绩效管理工作办法，保证绩效管理适应工作模式变化，并使之与标准化绩效管理工作共同发展。

总结兄弟公司和已有经典的优秀绩效管理办法，推行绩效管理，还要要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。绩效考评、全面评估，都不是千篇一律的。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需所有部门共同参与，任何班组任何员工都应该重视。

我坚信，绩效管理工作的优化提升，势必为班组工作提供更加有力的支持和更加强劲的动力，在未来的工作和班组建设工作中，运检维修部班组将秉承公司立足实际，与时俱进的工作精神，把自身的绩效管理工作进一步推广开来，为公司工作作出更大的贡献。

xxx。

景德镇昌江供电公司运维检修部。

20xx年10月30日。

供电心得体会篇十三

段一：

作为一名供电工，我在工作中积累了不少心得体会。供电工作是一项细致且责任重大的工作，需要时刻保持高度的警惕和专注。在这个行业中，我学会了如何高效地完成工作任务，同时也体验到了供电工作中的困难与挑战。

段二：

首先，作为供电工，最重要的是保证供电设备的正常运行。供电设备的正常运行对社会各行各业的正常运转起着至关重要的作用。我时刻维护电力设备的可靠性和稳定性，遇到异常情况时能够快速判断并及时处理。这要求我具备扎实的电力知识和丰富的实践经验，并且对设备的操作和维护要了如指掌。通过不断学习和实践，我对电力设备的运行机理和故障处理方法有了更深入的了解，能够更加敏锐地发现问题并迅速解决。

段三：

其次，供电工作有时会面临复杂的环境和困难的施工条件。例如，在城市中供电线路经常被建筑物、道路改造等工程所影响，给供电工带来了很大的施工难度。在这些情况下，我需要仔细计划并采取合适的措施，确保供电线路的正常供电。这需要我具备良好的沟通协调能力，与相关部门和施工人员保持有效的沟通和合作。同时，我也要具备灵活的应变能力，根据具体情况灵活调整工作方案，以应对突发情况。

段四：

此外，作为供电工，我也时刻关注着节能减排和环境保护。电力工作与环境紧密相关，因此，我们要注重节能减排，减少对环境的污染。我在供电工作中会选择合适的设备和技术，以减少能耗和排放。此外，我也会在日常工作中提倡员工节约用电，养成良好的用电习惯。通过这些努力，我希望能够尽我一份力量，为建设绿色环保的社会贡献自己的一份力量。

段五：

综上所述，作为一名供电工，我在工作中积累了很多心得体会。无论是保证供电设备正常运行，还是应对复杂环境和困难施工条件，我都能够尽力做到最好。同时，我也关注节能减排和环境保护，努力为社会贡献自己的力量。我将继续不断学习和提高自己的技能，为电力事业的发展做出更大的贡献。在这个行业中，我愿意继续努力，不断追求卓越。