小企业管理的心得体会(实用10篇)

心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

小企业管理的心得体会篇一

小企业是我国经济发展中的重要组成部分，也是万千创业者追逐的梦想。而要想在这个有竞争力的市场中生存并获得成功，我们必须掌握一定的企业管理知识和技巧。在我长期的创业实践中，我逐渐总结了一些学习小企业管理的心得体会，下面将分享给大家。

第二段：制定明确的目标和计划。

在创业之初，我们必须制定明确的目标和计划，这可以帮助我们更好地掌握企业的方向和发展动力。一个好的企业目标必须是具体、可衡量和可操作的，而计划则需要详细规划在每个阶段中所要实现的任务和目标。如果我们只是盲目地投入金钱和精力，没有制定清晰的目标和计划，那么成功的几率就会极小。

第三段：注重人才的引进和管理。

企业的发展必须离不开人才的支持，而这也是考验企业管理水平的核心之一。因此，我们不仅要注重人才的引进，还要注重人才的管理。在此过程中，我们必须要关注对人才的培养和激励，加强企业内部的沟通和协调，创造一个积极向上，激励自我提高的企业文化。

第四段：不断优化营销策略。

在竞争激烈的市场中，营销策略的成功与否直接决定了企业的发展。因此，我们必须不断地优化营销策略，搭建多方位、多层次的营销网络，扩大公司的品牌影响力和市场占有率。

第五段：不断学习，不断改进。

企业管理是一个不断学习和改进的过程，即使已经取得了一定的成功，我们也不能满足。我们必须时刻关注市场和客户的需求，不断优化产品和服务，创造出更多的优势，不断提升企业竞争力。

总结。

经过长期的创业实践，我深刻体会到，在小企业管理中，制定明确的目标和计划、注重人才的引进和管理、不断优化营销策略以及不断学习和改进，这几个方面非常关键。希望我的经验和体会，能够给更多的创业者带来一些启示和帮助。

小企业管理的心得体会篇二

在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：

1、 不破不立

经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。

企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。

2、 破而后立

企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。

以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。

重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。

用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。

第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。

系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。"系统思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"团体学习"与"自我超越"四项修炼来发挥它的潜力。

小企业管理的心得体会篇三

准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。

订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：（1）知识、能力的实际；（2）"缺欠"的实际；（3）时间的实际；（4）教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。

要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。

学习目标可分为：

（1）掌握知识目标；

（2）培养能力目标；

（3）掌握方法目标；

（4）达到成绩（分数）目标。

长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间；短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。

小企业管理的心得体会篇四

企业管理是当今社会中非常重要的一门学科。随着现代经济的发展，越来越多的企业需要专业的管理人才来推动其发展。我作为一名管理专业的学生，在学习企业管理的过程中获得了很多宝贵的心得体会，下面我将分享我的体会。

第二段：明确目标。

学习企业管理的第一步就是明确目标。在企业管理中，目标是推动企业发展的驱动力。我曾经观察过一家优秀的企业，他们非常重视明确目标的重要性。在每个部门的例会上，他们都会强调每个员工对于企业目标的贡献，并且密切关注目标的完成情况。通过这样的管理方式，企业能够全员参与，共同为目标奋斗，达到了事半功倍的效果。因此，明确目标对于企业管理来说是至关重要的。

第三段：团队合作。

团队合作是企业管理中的核心要素之一。在实践中，我亲身体会到团队合作的重要性。一次项目中，我负责与几个同学共同完成一个工作。开始时，我们各自为战，未能取得有效的进展。在项目中期，我们意识到问题所在，开始相互合作。我们互相帮助，互相分享经验和资源，最终成功完成了项目。通过这次经历，我深刻体会到团队合作的力量，只有团队合作才能充分发挥每个人的优势，取得更好的效果。

第四段：沟通与协调。

沟通与协调是企业管理中的重要环节。在管理过程中，很多问题都可以通过有效的沟通和协调来解决。在一次实习经历中，我曾经遇到一个重要的决策问题。我和其他领导者有不同的观点，导致无法做出决策。在领导者的指导下，我们举行了一次会议来讨论这个问题，通过大家的沟通和协调，最终找到了一个共识，并且做出了正确的决策。这次经历让我明白了沟通和协调在管理中的重要性，只有通过有效的沟通才能解决问题和促进团队合作。

第五段：持续学习与创新。

学习企业管理不仅仅是为了应对眼前的问题，更是为了不断提升自己的能力和知识。在管理领域，只有保持学习和创新的态度，才能适应不断变化的市场环境。我在学习企业管理的过程中，始终保持学习的态度，通过阅读相关的书籍和参加各种学习机会，不断充实自己的知识。同时，我也积极参与到实际的管理工作中，通过实践不断提高自己的管理能力和创新意识。通过持续学习和创新，我相信自己能够成为一名优秀的管理人才。

结尾段：

学习企业管理对于我的人生意义重大。通过学习和实践，我获得了明确目标、团队合作、沟通与协调以及持续学习与创新等重要的心得体会。这些体会将成为我未来职业发展的宝贵财富，帮助我更好地管理企业，推动企业发展。我相信，在未来的工作中，我将能够运用这些心得体会取得更好的成绩，成为一名优秀的企业管理人员。

小企业管理的心得体会篇五

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

一、狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要进取培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从必须程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本事，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本事。一个企业不可能拥有所有这些本事，但它必须发展一种不一样寻常的本事，才能成为一个拥有核心竞争本事的企业;核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。

进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，进取开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只是守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自我，在市场的变化中否定自我，商场中没有长胜的将军，仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本事，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。

三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。能够研究用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。

所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，仅有将利润集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。

小企业管理的心得体会篇六

第一段：引言(200字)。

企业管理对于一个组织的成功至关重要。在我的大学学习中，我选择了企业管理专业，经过几年的学习和实践，我对于企业管理有了更加深刻的理解。本文将分享我在学习企业管理后的一些心得体会。

第二段：知识储备的重要性(200字)。

学习企业管理让我认识到知识储备的重要性。只有拥有丰富的知识背景，才能在企业管理中充分发挥自己的作用。在学习过程中，我学到了一些重要的理论框架和实用工具，如SWOT分析、赛博格五力分析等。这些知识帮助我更好地理解企业内外环境，为企业的发展提供了坚实的基础。此外，学习企业管理还提高了我的沟通和团队合作能力，这对于有效管理一个组织来说至关重要。

第三段：领导力的培养(200字)。

学习企业管理不仅仅是获取知识，更重要的是培养领导力。作为企业的管理者，领导力是至关重要的品质。通过学习企业管理，我了解到一个领导者应该具备的一些重要特质，如决策能力、沟通能力、团队合作和激励员工等。我通过参与学校项目和实习活动，锻炼自己的领导能力。在这些实践中，我学会了如何激励团队成员，如何合理分配任务，以及如何应对挑战和压力。

第四段：实践与理论相结合(200字)。

学习企业管理让我深刻体会到实践与理论相结合的重要性。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在课堂上学到的理论知识需要通过实践来加以应用和验证。我很幸运地参与了一些企业实习项目，这为我提供了一个宝贵的机会将理论知识付诸实践。在实习期间，我亲身经历了企业管理中的各种挑战和机会，学到了很多无法在课堂上学到的东西。实践不仅让我更好地理解了企业管理的本质，还提高了我的问题解决能力和应变能力。

第五段：未来的展望(200字)。

学习企业管理让我对未来充满了希望。我希望将来能成为一个优秀的企业管理者，为企业的成功做出贡献。我将继续学习和实践，不断提升自己的能力和知识储备，以应对不断变化的商业环境和管理挑战。我相信通过持续的努力和学习，我能够迎接未来的挑战和机遇，并在企业管理领域取得更大的成就。

总结(100字)。

通过学习企业管理，我不仅拓宽了自己的知识面，还培养了领导力和实践能力。我相信这些学习和经验将为我未来的职业发展奠定坚实的基础。企业管理是一个不断学习和成长的过程，我期待着未来能够在这个领域中不断进步和创新。

小企业管理的心得体会篇七

此刻的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是此刻还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自我“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了__企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：

一、在人力资源管理方面。

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置适宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

1.员工培训。

2.人员管理。

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本事，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3.绩效评估。

绩效评估为企业的决策供给依据，是员工对自我以及对他人工作本事的评估，了解自我的工作本事，同样将自我的本事与对企业的贡献结合起来，供给薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4.员工福利待遇。

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本事，没有好的个人本事就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理，对自我未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

二、在企业文化的推进与落地方面。

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们进取地为企业创造价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应本事的追寻。类似于海尔的“快速反应、立刻行动”。

2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看，也强调员工的个人本事充分施展。

3.关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4.持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5.勇于承担职责。职责的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6.以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7.最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要进取为公司着想，时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平，不断关注公司管理的提高。

三、在非财务经理的财务管理方面。

教师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

1.找准切入点，推行精细化的财务管理。

精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须到达控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2.实施全面预算管理，优化配置企业有限资源[由整理]预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3.实行人本财务管理，全员参与，提升素质。

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，经过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最终，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的提高，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力!

小企业管理的心得体会篇八

通过对企业管理决策学习的深入了解和学习，我深刻认识到企业经营管理中决策的重要性。在学习过程中，我悟出了很多经验，也深刻了解到了决策的原则和方法，接下来将分五个方面进行阐述。

首先，决策的重要性不能被低估。在企业管理中，决策是一个非常重要的环节。良好的决策对企业的发展水平有着至关重要的作用。在提交决策之前，我们需要考虑到各种现实和潜在的问题，保证决策的科学性和有效性。因为一个好的决策可以为企业创造极大的价值，如降低成本、增加收入等。

其次，决策的过程充满挑战和压力，需要具备判断和决断能力。作为一个企业管理者，面对困难和挑战时需要采取果断的措施，并更频繁地分析和评估。在这个过程中，我们需要寻找创新性的解决方案，并从中学习、总结经验。同时，还要踏实推进，不断调整、改进。

第三，决策需要根据企业本身的现状，以及外部环境的变化作出科学合理的判断。企业是一个充满竞争的环境，究竟能否脱颖而出，关键取决于企业的决策者是否能够在众多选项中做出正确的选择。因此，在制定决策时，我们需要考虑到企业内外部环境的变化对其决策的有效性产生的影响，并通过充分分析市场、行业、企业以及顾客等方面的信息，制定相应的策略，使企业得到长期稳定的发展。

第四，要牢记决策的自我纠错性。在决策过程中，我们需要时刻注意自己的性格缺陷和存在的思维误区，避免因为感性错误和惯性思维而做出错误决策。持续性的自省和反思对于提升决策能力有莫大的益处。

第五，需要充分发挥团队的作用。团队是企业管理的基础。在企业管理中，会发现决策只有在具备高质量、高效率和高参与度的团队中才能更好地发挥作用。在团队决策的过程中，我们需要充分沟通、协调各个成员之间的意见和想法，充分借鉴各方意见，从而制定出更为成熟合理的决策。

综上所述，不断学习和提高企业管理决策能力，能够帮助我们更好地运营企业，使企业更快、更好地在竞争激烈的市场中取得成功。作为一名企业管理者，我们需要不断学习，不断探究创造更有效的决策方法，以期在激烈的市场竞争中更好地发挥自己的作用。

小企业管理的心得体会篇九

―今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质。

解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。

小企业管理的心得体会篇十

作为一名商学院的学生，我有幸学习了企业管理课程，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。通过这门课程，我深入了解了企业管理的重要性以及如何有效地运营一个企业。下面我将分享我在学习企业管理后的心得体会。

首先，企业管理的核心是领导力。企业管理的一个重要方面就是领导力，一个优秀的企业管理者应具备良好的领导能力。在课程中，我了解了不同的领导风格和技巧，以及如何应对各种领导挑战。我学到了激励团队的方法和技巧，学会了如何激发员工的潜力并带领团队达成目标。领导力的关键在于明确的愿景和目标，并能够鼓励员工为实现这些目标而努力。通过领导力的学习，我认识到一个优秀的领导者不仅仅是指挥员工，还应该是一个激励和引导的角色。

其次，企业管理需要优秀的组织能力。对于一个企业来说，良好的组织能力是取得成功的关键。通过学习企业管理，我了解到一个高效的组织结构可以带来许多好处，例如增加生产效率、减少决策时间和降低成本。我学到了如何设计并实施有效的组织架构，如何安排每个员工的职责和任务，以及如何分配资源和管理时间。良好的组织能力能够提高企业的整体运营效率，使企业能够更好地应对市场挑战和发展机遇。

第三，企业管理需要具备良好的沟通能力。无论是内部沟通还是外部沟通，良好的沟通能力对于企业管理都是至关重要的。在课程中，我学到了如何有效地与员工、客户和合作伙伴沟通，以及如何解决沟通中的问题和挑战。我认识到沟通不仅仅是传递信息，而是要能够清晰地表达自己的想法和要求，并且能够倾听和理解他人的意见和需求。通过良好的沟通，企业可以建立良好的工作氛围和关系，提高内部团队的协作效能，并与外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

然后，企业管理需要具备良好的决策能力。在企业管理中，决策是一个重要的环节。课程中，我学到了不同的决策模型和技巧，如何有效地分析和评估各种情况和选项，并做出适当的决策。我认识到决策是一个艺术和科学的结合，需要综合考虑各种因素和风险，并能够在不确定和复杂的环境中做出明智的选择。良好的决策能力可以帮助企业管理者在面对问题和挑战时保持冷静和理智，做出正确的判断和决策。

最后，企业管理需要具备良好的创新能力。在竞争激烈的商业环境中，创新是企业成功的关键。通过学习企业管理，我了解到创新是企业持续发展和成长的重要因素，它可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。我学到了如何激发创新思维和创造力，并将其应用于企业的产品、服务和运营中。创新需要企业管理者有开放的思维和勇于尝试新想法的决心，同时还需要良好的团队合作和沟通能力来推动创新的实施和落地。

综上所述，学习企业管理给我带来了深刻的启示和体会。领导力、组织能力、沟通能力、决策能力和创新能力是企业管理的重要要素。通过学习企业管理，我认识到一个优秀的企业管理者需要具备多种技能和能力，通过不断学习和实践，我相信我能够成为一个优秀的企业管理者，并为企业的成功和发展做出贡献。