危机心得体会(大全17篇)

心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

危机心得体会篇一

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在觊觎着中国企业，威胁着企业的生存。危机不仅会给企业带来直接的人、财、物的损失，而且会给企业的经营产生影响，甚至可能会损害企业的形象，严重的还会使企业陷入困境，乃至破产。因此，危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。

二、企业危机及危机管理的含义。

1.危机的含义。

危机管理是为了预防危机的发生，应付各种企业可能出现的危机情境，减轻危机损害，尽早从危机中恢复过来，所进行的信息收集与分析、问题决策与预防、计划制定与责任落实、危机化解处理、经验总结与企业调整的管理过程。

三、企业危机的根源。

(1)自然灾害造成的危机。自然灾害有无选择性和不可抗拒性的重要特点。自然灾害发生的区域的所有企业和个人都会受到威胁，都可能因此面临危机。

(2)社会因素引发的危机。由于人口数量、年龄、结构、地理迁移、教育水平等的变化，可直接影响企业服务群体的规模和质量，使企业面临危机。由于国家综合实力的变化、人民收入水平的增减、国家经济结构的调整、产业结构的变迁、经济体制的改革等也可能引发企业危机。

(3)技术发展形成的危机。由于技术的变化、技术落后的企业就处于弱势，可能面临一系列的危机。

(4)公众的误解引起的危机。公众由于各种原因，对企业的了解会有偏差，从而造成公众对企业的误解，破坏企业的形象，进而引发企业危机。

(5)生产过程中产生的危机。企业由于生产经营策略失误，造成产品结构不合理、产品性能落后，资金周转困难，经营陷入危机状态，以致企业破产;或由于产品和服务损害了顾客的利益等，都可能引发危机。

(6)财务管理不当导致的危机。企业对资金的筹集、运用、分配和监督过程中任何一个环节出现失误，就可能使资金流动出现问题，从而导致危机。

(7)竞争导致的危机。企业为了获取稀缺的资源、赢得更多的市场，会千方百计地肆意攻击对方、恶意丑化对方，产生竞争中的矛盾，从而引发危机。

(8)企业形象不佳形成的危机。如果企业由于产品、服务形象差、领导者形象不好、企业信誉低、对消费者造成伤害等而使企业的美誉度低下，可造成企业的信誉危机。

四、企业如何进行危机管理。

(1)重在预防。

企业危机的形式是多种多样的，每一种危机不论形式，都对企业构成威胁。应付不测以求得生存，是一切危机管理和危机公关的基本原则。

如果说危机公关和危机应变方案的策划是企业生存的一项重要要素，我们就应该在危机发生前，制定危机应变方案，以确保危机到来时我们能有准备的面对危机，并顺利度过危机，将危机给企业的负面影响降到最低点。有了应付危机方案，当危机来时，我们就可以从容的面对危机，就有了充分的准备去抓住主动权。

(2)高度重视。

我们应该意识到：企业，不论其大小，都应平等的对待客户，当顾客抱怨产品时，我们应该及时与顾客进行沟通。如果不是这样，势必影响企业在顾客中的形象，经营业绩的下降，重者，有可能会导致企业的衰落、停产、倒闭。不只一个事例说明了企业因一些小事而导致企业经营深受影响甚至倒闭的严重性。我们不能不看到，企业今后还会不止一次地遇到各种各样的问题。人的本性迟早会让企业经营者和管理者面临严重的危机。

另外，危机公关还应既着眼于当前企业危机事件本身的处理，又立足于企业形象的塑造，注重后效。不能头痛医头，脚痛医脚，要从全面、整体的高度来进行危机公关，争取获得多重效果和长期效益。

(3)临危不乱。

潜伏性和意外性是危机的重要特点。企业面对突如其来的危机，应做到临危不乱。乱则无法看清危机实质，乱则无法有效地进行整体公关。企业要牢牢抓住危机实质，尽快分析危机产生的原因，是产品设计或质量问题，还是广告误导、促销不力，亦或渠道不畅、价格歧视等等，要在第一时间内迅速作出判断，并制定出相应的危机营销方案。

(4)快速反应、及早处理。

危机消息的出现，经常使企业的形象受到消极的影响。媒介的消息来源的渠道是复杂的、不同的，有时是相互转载。因此可能会对同一危机事件的传播，在内容上有很大的差异。当危机发生时，作为危机的发生者——企业，应该以最快的速度，把危机的真相通过媒介告诉消费者，确保危机消息来源的统一，最大可能地消除对危机的各种猜测和疑虑。

(5)行胜于言。

在危机突然降临时，积极的行动要比单纯的广告和宣传手册中的华丽词汇更能够有效的建立起公司的声誉，在当前这种强调企业责任感的大环境中，仅依靠言辞的承诺，而没有实际的行动，只能招来消费者更多的怀疑和谴责。他们的态度，有可能使得企业行为中，哪怕是很小的失误，将企业推向危机的边缘。自吹自擂的宣传方式，早以让消费者没有了新鲜感，常被他们认为是宣传者在吹嘘自己的优点;事实的经验也经常证明他们感觉的正确，而对宣传缺乏相应的可信度。

(6)积极与新闻媒体合作。

新闻媒介总是传播危机消息的先锋，并总是想消费者提供大量的有关危机的来龙去脉。每当这时，媒介的信息采编人员，总是千方百计的收集并传播着消息，这些危机消息通过他们迅速传播给了消费者和社会上。这些消息将深深地并长期地影响着消费者的心理和购买行为。

在危机面前，企业采取主动行为是非常必要的。因为，主动本身所反映出来的是一种积极的态度。为了取得主动，企业在策划方案时，就要准备一些必要的原始材料。例如：一些照片、各种设备的最新技术指标、图表等等，用来介绍给一些相关的组织和媒体，并在危机时，提供给媒体，以显示企业与媒体充分合作的良好态度，最终赢得宝贵的时间来进一步收集危机的第一手资料。

危机心得体会篇二

引言:。

危机是生活中无法避免的一部分。它们可以是突如其来的健康问题、经济困境或人际关系的破裂等等。然而，正是通过面对危机，我们才能成长和发展。在我经历过的种种困境中，我学到了一些宝贵的心得体会。

第一段：接受现实。

首要的是要接受危机的存在和挑战。对于许多人来说，面对现实是最困难的一步。然而，只有当我们勇敢地面对危机，我们才能找到解决问题的办法。在我的一次经济危机中，我不得不直面自己的财务状况，接受现实。这一段时间虽然充满挣扎和焦虑，但在将来，当我回顾这段经历时，我会感到自豪，因为我站起来了。

第二段：保持冷静。

危机往往会导致情绪的波动，但保持冷静是解决问题的关键。当我们冷静思考时，我们能做出明智的决策，而不是被恐惧和焦虑所驱使。在我一次临近失败的考试中，我意识到我只能从容面对，而不是恐慌。通过冷静地分析问题和制定解决方案，我最终成功地度过了那个困难的时刻。

第三段：积极寻找解决办法。

危机是临时的，但解决办法是永久的。即使我们不能掌控危机的发生，我们可以通过积极寻找解决办法来摆脱困境。当我面对一个人际关系的危机时，我以积极的态度努力与对方沟通，试图找到解决冲突的方法。这一举动不仅改善了我们之间的关系，也让我学会了如何更好地处理类似的冲突。

第四段：从危机中学习。

危机是成长的机会，并且是一个重要的学习经验。无论危机的性质如何，我们都可以从中汲取宝贵的经验教训，以改善自己的未来。在我一次病重的健康危机中，我逐渐明白了珍惜生命和健康的重要性。这段经历让我明白没有什么比健康更重要，以及如何更好地照顾自己和他人。

第五段：建立支持体系。

面对危机时，我们需要有人来支持和帮助我们。建立支持体系是应对困境的重要组成部分。在我一次家庭危机中，我感到了亲人和朋友的力量。他们的支持和鼓励帮助我度过了那个难关，让我感到自己不再孤单。因此，建立一个可靠的支持网络是非常重要的，它可以为我们提供情感上的支持和实质上的帮助。

总结:。

危机是生活不可避免的一部分。面对危机时，我们需要接受现实、保持冷静、积极寻找解决办法并从中学习。此外，建立支持体系也是至关重要的。通过这些经验和教训，我们可以在悲剧与挑战中成长并变得更加坚强。无论未来迎来何种危机，我们都可以从中汲取力量，以勇敢面对并克服困难。

危机心得体会篇三

近年来，危机事件在社会生活中屡见不鲜，它给人们的生活和工作带来了极大的困扰和威胁。曾经我也遭遇了一次危机事件，从那以后，我深刻体会到了危机所带来的冲击和挑战。通过这次经历，我对于危机事件也有了更深入的理解和认识，下面我将分享我对危机事件的心得体会。

首先，危机事件是不可避免的。生活中从小事到大事，都可能成为爆发危机事件的引子。我们不能躲避危机，却能够面对它。在遭遇危机事件时，我充分意识到了事情的严重性和复杂性，没有逃避，而是立即展开行动，并且将目标和任务明确地提出来。在解决危机问题过程中，我们不能过分担心失败的可能性，而是要集中精力全力以赴解决问题。因为危机事件无法避免，但我们可以借助智慧和勇气来化解风险。

其次，危机事件教会我在决策时保持冷静。在危机事件发生时，人们往往会陷入情绪波动中，这会对做出正确决策产生不良的影响。在我自己的危机事件中，我明白了危机事件所需的智慧和勇气，而这些都需要建立在冷静思考的基础之上。保持冷静能帮助我们更好地分析形势和寻找解决问题的方法。因此，我深刻体会到在危机事件中保持冷静和理智是至关重要的。

第三，危机事件加强了我与他人的沟通和合作能力。在危机事件中，我必须与他人进行紧密合作才能尽快解决问题。通过与他人的有效沟通，我们可以更好地理解彼此的想法和问题所在，并共同制定出实施方案。在我的危机事件中，我学会了倾听他人的意见，对他人的想法给予重视，并灵活调整自己的行动计划。我深刻认识到危机事件时，团队合作的重要性，也意识到了危机事件对于沟通和合作能力的锻炼作用。

第四，危机事件提醒我提前做好准备。在我经历的危机事件中，我发现事先做好充分准备是十分重要的。危机事件往往突然发生，没有提前准备将给我们带来更大的困难。而通过提前识别和预防，我们可以避免危机事件的发生或减轻其影响。因此，我从中明白了预防于已然的重要性，对于可能发生的危机事件，我们应做好全面的思考和准备，以应对可能的挑战。

最后，危机事件让我更加珍惜平凡的生活。危机事件发生时，我感到生命的脆弱和无常。通过这次经历，我意识到了生活中的每个细节都应该倍加珍惜和呵护。在解决危机事件之后，我看到生活的美好和可贵之处，学会了更加珍惜现在和未来的日子。危机事件帮助我们真正意识到了生活的可贵，让我们懂得了感恩和珍惜。

综上所述，通过危机事件的经历，我获得了很多宝贵的心得体会。危机事件是无法避免的，我们需要面对它，并保持冷静、合作和提前准备。同时，我们还应该珍惜生活，感恩当下。在未来的生活和工作中，我将牢记这些教训，以更好地应对和处理各种危机事件。

危机心得体会篇四

所谓“危机”，一般是由客观或主观因素，有时甚至是“不可抗拒力”所引发的意外事件，而使企业产生的紧急或危险状态。譬如：产品和销售的危机、资金的危机、产权的危机、市场的危机、竞争的危机、合作的危机、环境与公害的危机、企业道德的危机、人力资源的危机、企业发展战略的危机等。实际上，企业发生危机，是企业面临危险与机遇的分水岭。同时，“危机”也是种挑战，是对企业管理素质，企业管理者领导能力的考验和挑战。出色的企业管理者可以使濒临绝境的企业转危为安；无能的企业管理者却可能把企业导向绝路。史蒂文．芬克在《危机管理》一书中就指出：“中国人早在几百年前就领会了这一思想。在汉语中，组成危机的两个字就分别表示危险和机会。”但是，领会其思想，并不等于具备了这种能力。因此，如何防范、处理危机，应该说是企业管理者的一项基本修炼。

“危机管理”可以说是现代管理科学理论未曾给予研究或涉及的一个独特的领域，但现在“危机管理”已经成为世界范围内企业管理研究的一个重要课题和内容。特别是发达国家许多知名企业在危机发生时的决策和处理的案例，给我们提供了许多值得借鉴和效仿的经验。

由于中国企业真正进入市场经济环境只有左右的时间，企业的管理模式、管理经验还相对比较落后，危机的意识淡薄，危机管理的知识、手段均缺乏。企业一旦发现自己遇到或陷入了危机，要么束手无策，保持沉默；要么本能地去找政府部门来帮助化解；要么采取一种对抗、强硬的态度……这些现象显然有悖于市场经济条件下企业的动作规律。

那么，什么是“危机管理”呢？企业的危机管理是指：企业通过对危机的监测、防范、决策和对危机的处理，达到避免和减少危机产生的危害，甚至将危机转化为“机会”的管理过程。我们从中可以看出，“危机管理”的对象是危机，因此，我们就必须来研究、分析危机的类别、特征、危机产生的原因、危机来临时的处理方法和危机处理预案的建立。

第二节：建立媒体沟通关系。

为了研究和分析的方便，销售危机危机可分为四种常见类型。

一、质量类突发性品牌危机类型。

质量类突发性品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏，而造成产品在质量上出现问题，从而引发的突发性品牌危机。如，现代城的氨气超标，博雅西园主体脱落等事件。这类危机的直接后果是公众不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打击。

二、工期类突发性品牌危机类型。

工期类类突发性品牌危机类型是指由于自身原因或不可抗力，造成产品不能按期交付使用，造成消费者的不满，从而引发的突发性品牌危机。此类危机与开发商管理混乱，程序不清，品牌意识淡薄有关。

三、面积类突发性品牌危机类型。

面积类突发性品牌危机类型是指开发商在产品交付使用时，面积误差超出规定标准，消费者倍感上当受骗，极易造成信任感的严重挫伤，从而引发的`突发性品牌危机。如万泉新新家园的面积问题。此类危机造成的影响是品牌形象受损，后期销售严重受到影响。

四、配套类突发性品牌危机类型。

配套类突发性品牌危机类型是指在入住期间开发商所承诺的水、电、煤气等生活必备或学校、医疗、交通等配套不能完全实现，给消费者生活上造成不便从而引发的突发性品牌危机。此类危机一般与开发商公关能力较差，对后期服务不重视有关。

销售危机产生的原因是多方面的，而新闻媒体可能是此类危机的披露者，在危机的披露中，新闻媒体既可能是危机的促进者和危机管理的妨碍者，也可能成为危机化解的协助者。这是因为，媒体是人们了解外部事件直接或间接的载体，对人类活动反映细致而全面，它影响着公众对品牌的印象，影响着公众对品牌的资源供给和对品牌产品与服务的认知。媒体还具有对任何信息的放大作用。没有媒体的宣传，一条信息只局限在组织内部，一旦被传播出去，那么信息就再也无法掩盖，媒体就像扩音器一样，将微弱的声音放大为清晰的、大家都能听得见的声音。这些特性，决定了媒体在危机管理中重要的双向作用。因此，如何发挥媒体的积极作用，增加沟通就是形象类突发性品牌危机管理的主要任务。

品牌形象的树立，并非一朝一夕，而需要一个长期，持续的过程。在品牌的日常管理中，企业要注重与媒体保持密切联系，在平时，主动为媒体提供一些有价值的新闻，使媒体对品牌形象有比较准确、全面的认识，建立企业与媒体之间的信任关系。这样，当危机爆发时，由于日常的接触了解，媒体对品牌危机的报道就会比较公正、准确，沟通也会比较快速，为危机反应和恢复争取到更多的宝贵时间。当反宣传出现时，企业一般要在媒体的帮助下对危机做出反应。如果危机潜在的受害者是公众，就需要通过媒体向公众说明真相，以求社会舆论的公正回报，并利用日常与媒体建立的关系，在第一时间传递管理者所希望传递的信息，以随时消除各种误解，挽回形象。一场危机发生时，媒体除了报道危机事件外，还会请一些专家、学者进行评论，就客观报道中危机存在的隐患、目前的状态或失实报道中的问题发表公正的、专业的看法。同时，媒体还可能就危机事件采访社会公众和利益相关者，他们会从各自的角度表明对危机事件的看法、提出个人的建议。企业要将专家、学者的评论视为针对危机管理的免费专家咨询；同时，意识到，这些评论的发表等于为危机发布了科学有力的证据，对失实的报道进行了公开驳斥。公众和利益相关者的言论，直接反应出公众的心态以及品牌形象在公众心目中的变化。企业要收集相关报道，通过分析，确认危机对品牌形象造成损害的规模和程度，以便尽快制定解决危机的措施。

遏止的爆发了。媒体起到了促进危机深化的作用。然而，危机爆发后，三株公司没能建立自己的新闻中心，没能及时、迅速、有效、准确地向各地媒体提供全面、客观、详实的信息。各种猜测性报道又对危机管理造成了妨碍。官司拖延3年之久，大势已去，三株公司最终的胜诉也没能挽救品牌形象的一落千丈。

第三节：建立危机管理预案。

预防与控制危机。危机如同sars一样，预防与控制是成本最低、最简便的方法。企业应根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的风险，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，从而对这些可能导致危机的原因进行限制，并针对性地练习内功，增强免疫力，以达到避免危机的目的。

建立危机管理体系。主要是建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，胸有成竹。

在危机管理方面，国外实行现代化管理体制的企业，包括许多世界知名的跨国公司，都为员工配备了详细的、内容具体到个人的危机应对手册，手册的内容非常广泛，所有能想像到的哪怕是噩梦般灾难的应对程序，在手册里都能找到。

危机管理是企业成功的必要条件之一，这种管理是动态的，它既凸显于突发事件处理的关键时刻，又贯穿于企业的日常管理当中，贯穿于企业文化和企业员工的危机意识当中。

危机从管理的角度来讲，是量变到质变的过程；而从传播的角度来看，则是由少数人知道到多数人知道的过程。

大家都不知道的秘密不是危机，它只是潜在的危机。只有当企业员工、消费者、公众、媒体、投资者、债权人、供应商以及经销商都知道了，并且被各种因素和途径夸大了危险，导致混乱和恐慌，才成为危机。

危机一旦发生，你我都无法改变。我们能做的只有两件事：

一、正确地处理，以减少或避免损失。

二、正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌。

正确地处理，是危机管理的前提；而正确地传播，则是危机管理的核心，向谁传播、传播什么、怎样传播是危机管理是否成功的关键。

（一）成立危机处理的组织，这是有效处理危机事件的保证。

（二）深入现场，了解事实。企业领导要亲临现场查实情况，并及时做出应对。

（三）尽快采取一切措施，控制损失，尤其是要重视在舆论上、信用上对企业的市场前景可能造成的损失。

（四）当掌握危机事故第一手资料和了解公众的舆论反应后，企业高层确定对策，采取措施。

（五）召开新闻发布会，正式发布信息。向新闻界介绍实情及应对措施，恳请新闻媒体密切合作，防止舆论向不利的方向转变。

危机心得体会篇五

概述：危机是一种无法预测的事件，在企业、组织或个人的生活中随时可能遇到。在危机处理时，重要的是保持冷静、坚定并尽力解决问题。本文将从五个方面探讨危机处理的心得体会。

第一段：预测和预防危机。

在危机处理方面，预测和预防是非常重要的步骤。我们需要观察环境，了解各种可能出现的风险，并采取措施尽力防止它们发生。例如，一个公司可以对雇员进行培训，以提高他们对安全和质量的意识。此外，建立一个危机应对计划也是非常重要的，当危机发生时，这个计划可以起到有效的引导作用。

第二段：冷静面对危机。

当危机真正来临时，保持冷静是非常重要的。这是因为情绪化反应通常会导致更高的难以控制的风险。为了冷静面对危机，我们需要经常训练自己控制情绪的能力。一些技术措施也非常有帮助，例如深呼吸和寻求内心平静的安全感。

第三段：全面沟通。

在处理危机的时候，全面沟通是至关重要的。在处理危机时，我们需要积极与所有的利益相关者进行沟通和交流。这不仅包括内部成员和员工，也包括外部人员，比如合作伙伴、客户和媒体。通过全面沟通，我们可以更好地了解各方面的需求和焦点，并能够准确地了解危机的本质和严重程度。

第四段：迅速采取行动。

当危机降临时，迅速采取行动是至关重要的。在处理危机时，我们需要快速开发可以为危机提供解决方案的行动方案。此外，我们还需要注意时间和资源的管理。为达成目标，利用合理的时间表和财务预算，是实现一项安排的好方法。

第五段：编写危机后续计划。

最后，危机后续计划也是非常必要的。一次成功的危机处理不意味着因此完全解决问题。随之发生的事情，可能会导致不良后果或副作用，需要再次重构解决方案。因此，我们需要编写一份后续计划，以确保之后的危机处理更为有效。后续计划应该侧重于对应变化的适应和取得成功的维持。

结论：危机的处理对于成功和有利的人生和职业过程是至关重要的。在危机处理方面，我们需要口充分了解其原因和程度，并使用我们所掌握的技术和方法对其管理。通过这些，我们可以有效地处理危机，并最大限度地减少人生或事业所带来的不良影响。

危机心得体会篇六

正所谓，没有危机就是最大的危机。你知道树立危机意识。

20××年×月×日，××××组织部分业务骨干赴浙江大学参加学习培训，短暂的九天时间，我们共分为两大块，理论学习培训和实地参观考考察。

通过这次的学习考察，一方面使我深受教育，增长了见识、学到了知识，另一方面通过考察中的点点滴滴的事情使我感受很深，现将我的学习考察体会汇报如下：

一、居“安”思“危”

在生活中，有很多不确定因素、突发性事件以及其他意想不到的事件。有些事件经媒体渲染报道后，会产生很多负面的影响，进而形成了危机。作为领导干部应该学会如何应对危机事件，如何应对媒体。针对这一主题，8月5日上午，浙江大学熊卫平教授讲授了“突发公共事件与政府危机管理”。通过学习，本人认识到对公共危机的有效正确处理对一个组织、政府部门是非常重要的。而正确有效地处理公共危机事件，需要很多技巧。一个组织、政府部门只有加强危机管理，制定科学有效、可操作性强的危机处理预案，强化危机意识，加强学习、演练与思考，才能做到遇事不乱，从容应对，有效地化解危机。熊卫平教授指出，危机是既定事实，要正确面对危机，同时要引导大家正确地对待危机。危机是必然的、客观的，接受危机乃是生存之道。只有接受危机，很好地进入危机情景，冷静启动危机处理程序，才能较好地应对和解决危机。从另一个角度看，危机也是机会，是挑战和机遇，勇于担当危机、积极主动有效的解决危机，是政府部门的执政能力的检验。因此，危机管理是否有效，是考察、检验政府部门管理是否有效、能否正常运转的机遇。

危机中处于弱势的群体或个体处于直接的感性状态，如何理性地对待危机，并化危为机，是危机管理的主要内容和终极目的。危机按其规模可分为不同的层级，危机的结果是由一些或大或小的特定的群体承受。对待这些危机受害者，危机处理者要感同身受，表示同情，学会换位思考，为受害者减轻理压力，舒缓受害者情绪，树立受害者信心。在危机状态，任何时候都要勇于担当，学会包容，体现张力，不要无谓地推脱责任，要与受害者分担责任，不能使危机激化，从而将问题消灭在萌芽或初始状态，不使危机扩大和蔓延。对待一个组织或者政府面临的危机，提高心理承受能力，要依靠大家或社会公众的力量，众志成城解决危机。应当知道危机是“体检”一个组织或者政府的机会，通过对危机的响应与处置，有利于发现管理方面的不合理的方面，进而进一步改进不足之处，不断创新的管理，才能避免更多的危机出现。危机还是一种资源，对危机资源的有效利用，能够彰显一个组织的能力。

在危机状态中要对公众舆论进行引导，不争吵，少纠缠，永感谢。在危机发生时对媒体采访要忠于事实、明确表态、承担责任，并快速、频繁地发布信息，反复强调组织的立场和观点，引导公众正确地面对危机，有效地处理危机，将危机产生的危害降到最低。

通过本次学习使我开阔了视野，增长了知识，受益匪浅。在今后的工作中，本人将进一步深入学习领会危机管理的有关内容，并将其应用于工作实践中，提高危机处置能力与管理水平。

二、深受爱国主义教育。

当我们怀着崇敬的心情参观南京大屠杀遇难同胞纪念馆、南京雨花台革命烈士纪念馆、从珍贵的革命文物到感人的历史图片，再到震撼人心的革命故事，无一不使我一次次感受到我党艰苦卓绝的奋斗历程。缅怀革命先烈的同时，革命先烈们不畏艰险，不怕牺牲、追求真理的革命精神深深地激励着我，也使我对党的内涵有了更加深刻的认识和理解，使我清楚的认识到，正是由于有中国共产党的领导，有革命先辈们先赴后继的卓越斗争，才有我们今天的幸福生活。在今后的工作中，我要时刻以党员的标准严格要求自己，时时处处保持共产党员的先进性，提高理论水平和解决复杂问题的能力，发挥模范作用，发扬不怕困难，勇往直前的精神.

经过这次学习考察，我决定在今后的工作中，发挥先锋模范带头作用，发扬求实、创新、高效、廉洁、和谐的企业精神，团结同志、爱岗敬业，为把我们企业的工作，高新区更加美好的建设而努力工作。

x月9日辽宁电视台记者张先生的乘机经历引发了社会的强烈热议。中央电视台多次深度报道，各类媒体海量转载将南航推向了舆论的风口浪尖。在此突发事件后南航处理及时，方法得当，将此事件造成的损失尽量控制在最轻的程度。

南航11.9事件。

这是一次典型的危机公关案例，其成功之处是事件爆发后，南航采取了积极、公开、诚恳和负责的态度，做足了事后的补救措施，减少了南航品牌社会声誉的损失。不成功之处在于事件发生初期，很多环节本可以避免事件的爆发却没有得到控制。

危机是“危险和机遇”的组合，危机公关专家游昌乔解释危机为：“一种使企业遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件”。这种事件具备突发性、极速蔓延性、破坏性、广泛性等特质。对于危机的处理不当会造成极其严重的后果，因此危机管理是很多成功企业的重要管理内容之一。

如何应对危机，对危机进行管理，根据危机发生的阶段和应对方式不同，可以分为预防危机、控制危机、解决危机、危机恢复、危机发展和危机形象重塑(承担社会责任)。在六个危机的阶段中，预防危机的发生是成本最低，最简便的。因此，在预防危机上多作些文章能够在企业的健康发展中起到非常积极的作用。南航119事件的报道中，乘客和记者提出了很多的假设，“如果机舱门能早点打开……，如何他们能少点争执，早点送我到大医院……，如果在救人面前，大家可以放下彼此在责任方面的考量……”。可以说，如果能实现上述任何一个假设，119事件的危机都不会爆发。

对于同样提供航空服务产品的珠直来讲，虽然直接面对的客户不是身份各异的社会大众，但细分的市场使我们选择的客户更加具有针对性。任何危机的爆发都有可能直接影响到公司业务的发展甚至公司的未来。而且，正是因为公司客户特殊性和当前公司处于业务转型的发展阶段，与客户直接接触的一线人员、幕后管理的人员都应当树立强烈的危机意识，将危机消灭在萌芽状态。

20xx年2月珠海基地b7332号机在番禺301平台起飞过程中，发生了两次中断起飞并减载的事件。因当时的背景发生在因安全问题中断服务多年后再度合作，事件引起客户的极度不安，对公司安全的把控产生了信任危机。客户带领安全和平台作业团队多次来公司交涉，要求明确事件真相，采取措施，避免类似事件的再次发生。这件事件的处置好坏直接影响到公司在客户中的形象建立和深度合作，经过公司领导和各部门的努力，事件最终平复，得到了客户的认可，但员工对危机的认识不足可见一斑。如果维修人员认真检查了二手飞机的重量，如果在平台没有因为乘客重量过重，如果没有由于天气原因导致仪表飞行需求额外燃油，如果液压系统警告灯工作正常，如果机组及时将遇到的问题进行明确的回复，后续的信任危机可能随时被中断。

类似危机的事件还有很多，例如港澳区域飞行时产生飞行冲突后，如何及时地与管制人员说明意图，减少不信任危机;由于天气原因备降过程中及时通报乘客原委，请求乘客的理解和配合;由于机械原因返航后及时向乘客说明原因，并加以情绪安抚;避免低空作业过程中对地面设施产生的不利影响等工作都是危机意识体现和对危机的把控方式。

珠直海上石油后勤飞行服务通航运行虽然不会像运输航空一样影响巨大的群体性危机，但各种各样的冲突仍是需要全体人员，特别是直接面对客户的一线人员关注的重点，毕竟我们是提供服务的行业，任何对冲突隐患都有可能产生更严重的危机事件，影响到公司全局利益。要做到对危机的有效管控，建议可以采取以下手段和方法：

1、对全体一线人员进行危机和冲突管理培训。使一线员工提高服务意识，重视服务过程中的冲突和矛盾，并学习对冲突的应对技能。

2、制定危机的管理程序。使公司管理层可以第一时间得到冲突信息，对不同各类的冲突有相应的应对程序，将危机消灭在萌芽状态。

3、细化业务制度要求。将常见的解决冲突的方法规范在业务层面。例如客户提出在返航、等待期间要进行乘客广播，减少乘客顾虑等。

共

2

页，当前第。

1

页

1

2

危机心得体会篇七

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编整理的企业危机管理心得体会，欢迎阅读与收藏。

企业成功与否是企业管理研究的核心问题。就像奥古斯丁所说，在商业活动中危机就像感冒病毒一样种类繁多，防不胜防。每一次危机中既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子，发现、培育进而收获潜在的成功的机会就是危机管理的精髓。而错误的估计形式并令事态进一步恶化则是不良危机管理的典范。

危机就是在一定的条件下具有发生的意外性，结果的破坏性和处理的紧迫性等特点的紧急事件，然而并非所有的风险都会引发危机，只有当风险所造成的危害达到一定程度时才会演变成危机。企业危机是每一个企业都不可避免的，它是指对企业未来的‘获利和成长甚至生存发生潜在威胁的事件，它会威胁到组织的整体和引起负面的不确定影响，可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害，它是必须快速的作出决策并严重缺乏必要的训练有素的员工、物资资源和时间来完成的事件。

企业的危机具有双重性、隐蔽性、扩散性、复杂性。因此它的本质就是危险和机会并存。企业危机的爆发形式不同，影响的程度和范围也是不同的，所以可以有不同的企业危机类型。面对不同的企业危机类型和其危害，企业危机管理作为企业防卫管理于20世纪60年代应运而生。企业危机管理的思想从第一次世界大战后开始形成，第二次世界大战后有所发展，20世纪70年代以后又有进一步发展，20世纪80年代初开始变革和进一步完善，80年代末进一步研究企业危机管理问题，至此现代企业危机管理的雏形已经形成。企业危机管理是指企业管理人员在危机意识或者危机观点的指导下，依据管理计划对可能发生危害组织的紧急状况的处理能力和将危机化解为转机的一种积极主动的行为能力。

企业危机管理是立足于应付企业突发的危机事件，抗拒突发的灾难，趋利避害，化险为夷，将损失降低至最低点，尽最大可能保护企业的声誉。

要预防企业的危机首先要将所有的对企业造成威胁的事件一一罗列出来并做好预防措施为危机做好全面的准备；在确认是危机后，需要根据危机的范围和程度采取控制措施减少影响；危机解决的速度是关键，方法和手段也是至关重要的，只有迅速有效地采取危机处理措施才能把危机转化成机遇，才能从危机中获利，防止危机的进一步扩散和恶化。

成功的企业危机管理，要遵循危机管理的原则，要根据危机的类型，影响的范围和程度采取趋利避害的措施，防止和避免企业损失并以此来提高企业的危机管理水平，提高企业的竞争能力和适应环境变化的能力，保证企业的持续发展。

危机心得体会篇八

危机是生活中不可避免的一部分，其突发性和不可预测性使其成为每个人都可能面临的挑战。如何应对并妥善处理危机，是每个人都需要掌握的必要技能。在个人和组织层面，我们可以从以下几个方面来总结危机处置心得和体会。

第一部分：危机的认识和预判。

认识和预判危机是预防和解决危机的重要前置条件。在危机管理中，危机认知和预测是至关重要的。要做好危机处置工作，需要采取科学的方法，分析处置对象的职业特征、生活环境、社会背景以及心理素质等情况，有针对性地开展培训和教育。同时，根据先前的危机历史数据和现实情况分析，对危机提前预警，预测危机的可能性和程度，制定预案和预防措施是必要的。

第二部分：危机的快速反应和及时处置。

如果危机是不可避免的，快速的反应和及时的处置是解决危机的关键。在处理危机时，要求人们在高压、高危的环境中，不断跟进、评估危机的程度和进展情况，做出相应的决策，并立即控制危机的进展。危机处置的重点在于速度和准确性。危机发生后，人们应立即掌握危机的措施和方法，动用一切资源，联合所有能够帮助的部门，有效的解决问题。

第三部分：危机的评估和检查。

在危机处置过程中，要对整个行动过程进行全面评估和检查。吸取经验，认真总结，总结成功经验，那些成功的方案和方法值得借鉴。在评估和检查过程中，需要尊重群众的意愿，不断提高危机处置的能力和效率。危机处理评估和检查是一个可持续发展的过程，不断完善危机处置政策，促进危机的快速解决，提高社会管理的效率和质量。

第四部分：危机的应对和处理。

危机处理应从细节入手，确保针对具体问题采取恰当的解决方案。在危机处理的过程中，应迅速捷径和预判危险。应该注重聚集资源和信息，跨部门跨地区合作，配合当地政府解决危机问题。危机处理过程中应当注意到人民群众真实需求，综合考虑解决问题的平衡性、区域性、合理性、效率性，尽可能地保护群众的利益和生命安全。

第五部分：创新和开放。

随着社会科技的高速发展，人们也需要不断地创新和开放思路，打破常规思维，积极面临危机与挑战。创新和开放意味着以更加积极和主动的心态面对问题。在危机处置的过程中，应促进社会各方的协调合作，推动政府部门、企业和民间团体的合理联系与协作，共同应对危机和灾难，为构建一个和谐、稳定、安全的社会而努力。

总之，危机是每个人都可能面临的事情。掌握危机处置心得体会，保护人民群众的利益和生命安全，是一个充满挑战和责任的任务。通过系统性的危机认知和预测、快速和有效的危机反应和处置，加强危机处置的评估和检查，注重创新和开放精神，我们可以逐渐积累经验和提高能力，让危机的发生对我们的责任感和社会贡献得到更大的释放。

危机心得体会篇九

最初接触“危机传播管理”，大概是在开始选课的时候，从七八个科目中，一眼就选了危机传播这门课程。

还记得，第一节课老师就让我们猜她的年纪，就觉得张老师真是个幽默自信的人。听了张老师的课我感到受益良多、体会颇深。老师旁征博引、深入浅出、信息丰富、解读深刻，系统讲解了危机的内涵及特征、危机管理组织与危机利益相关者、危机管理的‘对话模式等内容，既有高屋建瓴的科学理论，又有生动具体的典型事例，比如华南虎事件、王菲李亚鹏离婚事件、星巴克危机，具有很强的指导性、针对性和实用性，在同学中引发了强烈共鸣。老师能否受学生接纳乃至欢迎，与是否具有表演才能关系不大，关键在于能否拿出真东西，能否有使学生信服而受到教益的本领。这门课程使我对危机类型、传播途径、处置措施及善后处理有了深入了解，对新媒体环境下的危机传播管理有了更加深刻的认识。

学习这门课程最深刻的收获是学会了如何正确的处理危机，可以包括以下几个程序：

1、成立危机处理的组织，这是有效处理危机事件的保证。

2、深入现场，了解事实。企业领导要亲临现场查实情况，并及时做出应对。

3、尽快采取一切措施，控制损失，尤其是要重视在舆论上、信用上对企业的市场前景可能造成的损失。

4、当掌握危机事故第一手资料和了解公众的舆论反应后，企业高层确定对策，采取措施。

我认为，这门课的一大亮点是，老师课前让同学上去分析近期危机事件，这样不仅可以促进危机传播管理知识的把握，也让同学们更好的理解何为危机管理。如果说有什么意见的话，大抵是希望老师可以针对每组同学的案例分析进行评价，这样同学们就能知道自己做得好在哪里，不好在哪里。此外，我觉得我们确实学习了很多理论知识，却没有真正去实践，空谈案例只会让学生缺乏思考，放手把问题抛给学生吧！

危机心得体会篇十

危机是指突发的、紧急的、威胁到组织或个人正常运行的事件或情况。在现代社会中，各种危机几乎无处不在，如自然灾害、意外事故、经济危机等等。面对危机，一方面我们应该及时做出积极应对，最大限度地减少危害，另一方面，我们也可以从危机中获得经验和教训，做到随机应变，从而为未来的危机情况做好准备。

第二段：危机应对的原则和策略。

在危机应对中，有几个重要的原则我们需要遵循。首先是及时性，即要迅速作出反应，避免危机的扩大化。其次是透明度，要及时向相关方通报危机情况，以免引发不必要的恐慌或误解。再次是统一性，要在危机发生时形成一个统一的指挥体系，确保各项应对措施的协调推进。此外，合理分析危机源头和相关环境，制定相应的应对策略也是至关重要的。

为了更好地理解和运用危机应对心得，我们可以回顾一些成功的危机应对案例。例如，2025年广东汕头市附近发生了一次级别为6.0的地震，造成了一定的破坏和人员伤亡。当地政府采取了及时应对措施，组织抢险队伍在第一时间赶到现场救助伤员，疏导交通，同时向广大居民发布相关安全指引和应急预案。这一系列的应对措施有效减少了损失，最大限度地保障了民众的生命安全。

在日常生活中，我们也可能会遇到一些小的危机，例如突然的考试、意外事故等突发状况。对于个人来说，一方面要保持冷静，不慌不忙地应对危机，另一方面也要快速调整心态，积极面对问题。在我个人的经历中，我曾遇到过一次突发状况，我考试前突然生病，无法按时参加考试。当时我没有慌张，第一时间联系老师并提供了医生的证明。通过积极沟通和解释，我成功地推迟了考试，并有机会补充考试，以达到预期的成绩。

第五段：结语。

危机应对是一项重要的能力，它要求我们在紧急情况下能够冷静应对，做出正确的决策和行动。通过学习和总结过去的危机案例，我们能够更好地应对未来可能发生的危机情况。同时，个人在日常生活中也要保持冷静和乐观，以积极的心态应对突发状况。只有这样，我们才能更好地应对和克服各种危机，使我们的生活和工作更加平稳和有序。

危机心得体会篇十一

20__年_月_日，____组织部分业务骨干赴浙江大学参加学习培训，短暂的九天时间，我们共分为两大块，理论学习培训和实地参观考考察。

通过这次的学习考察，一方面使我深受教育，增长了见识、学到了知识，另一方面通过考察中的点点滴滴的事情使我感受很深，现将我的学习考察体会汇报如下：

一、居“安”思“危”

在生活中，有很多不确定因素、突发性事件以及其他意想不到的事件。有些事件经媒体渲染报道后，会产生很多负面的影响，进而形成了危机。作为领导干部应该学会如何应对危机事件，如何应对媒体。针对这一主题，8月5日上午，浙江大学熊卫平教授讲授了“突发公共事件与政府危机管理”。通过学习，本人认识到对公共危机的有效正确处理对一个组织、政府部门是非常重要的。而正确有效地处理公共危机事件，需要很多技巧。一个组织、政府部门只有加强危机管理，制定科学有效、可操作性强的危机处理预案，强化危机意识，加强学习、演练与思考，才能做到遇事不乱，从容应对，有效地化解危机。熊卫平教授指出，危机是既定事实，要正确面对危机，同时要引导大家正确地对待危机。危机是必然的、客观的，接受危机乃是生存之道。只有接受危机，很好地进入危机情景，冷静启动危机处理程序，才能较好地应对和解决危机。从另一个角度看，危机也是机会，是挑战和机遇，勇于担当危机、积极主动有效的解决危机，是政府部门的执政能力的检验。因此，危机管理是否有效，是考察、检验政府部门管理是否有效、能否正常运转的机遇。

危机中处于弱势的群体或个体处于直接的感性状态，如何理性地对待危机，并化危为机，是危机管理的主要内容和终极目的。危机按其规模可分为不同的层级，危机的结果是由一些或大或小的特定的群体承受。对待这些危机受害者，危机处理者要感同身受，表示同情，学会换位思考，为受害者减轻理压力，舒缓受害者情绪，树立受害者信心。在危机状态，任何时候都要勇于担当，学会包容，体现张力，不要无谓地推脱责任，要与受害者分担责任，不能使危机激化，从而将问题消灭在萌芽或初始状态，不使危机扩大和蔓延。对待一个组织或者政府面临的危机，提高心理承受能力，要依靠大家或社会公众的力量，众志成城解决危机。应当知道危机是“体检”一个组织或者政府的机会，通过对危机的响应与处置，有利于发现管理方面的不合理的方面，进而进一步改进不足之处，不断创新的管理，才能避免更多的危机出现。危机还是一种资源，对危机资源的有效利用，能够彰显一个组织的能力。

在危机状态中要对公众舆论进行引导，不争吵，少纠缠，永感谢。在危机发生时对媒体采访要忠于事实、明确表态、承担责任，并快速、频繁地发布信息，反复强调组织的立场和观点，引导公众正确地面对危机，有效地处理危机，将危机产生的危害降到最低。

通过本次学习使我开阔了视野，增长了知识，受益匪浅。在今后的工作中，本人将进一步深入学习领会危机管理的有关内容，并将其应用于工作实践中，提高危机处置能力与管理水平。

二、深受爱国主义教育。

当我们怀着崇敬的心情参观南京大屠杀遇难同胞纪念馆、南京雨花台革命烈士纪念馆、从珍贵的革命文物到感人的历史图片，再到震撼人心的革命故事，无一不使我一次次感受到我党艰苦卓绝的奋斗历程。缅怀革命先烈的同时，革命先烈们不畏艰险，不怕牺牲、追求真理的革命精神深深地激励着我，也使我对党的内涵有了更加深刻的认识和理解，使我清楚的认识到，正是由于有中国共产党的领导，有革命先辈们先赴后继的卓越斗争，才有我们今天的幸福生活。在今后的工作中，我要时刻以党员的标准严格要求自己，时时处处保持共产党员的先进性，提高理论水平和解决复杂问题的能力，发挥模范作用，发扬不怕困难，勇往直前的精神.

经过这次学习考察，我决定在今后的工作中，发挥先锋模范带头作用，发扬求实、创新、高效、廉洁、和谐的企业精神，团结同志、爱岗敬业，为把我们企业的工作，高新区更加美好的建设而努力工作。

危机心得体会篇十二

一般来说，大局就是关系到事物生存和发展的整个局面或整个形势，具有客观性、条件性、利益性和系统性，必须用辩证的观点去熟悉和把握它。一域是小局，是局部利益，小局必须服从大局。面对经济全球化、政治格局多极化的发展趋势，党员干部尤其是领导干部只有胸怀大局，才能摆正位置，正确处理好全局利益和局部利益的关系，做好本地区本部门的工作。这是时代的呼唤，也是实现党的伟大历史使命的迫切要求。

我们讲发展，讲的全面、协调、可持续的发展。我们讲政绩，也要讲全面，讲长远，既要看眼前的经济指标，又要看社会、人文、环境指标;既要经得起现在的考核，又要经得起历史的检验。然而，在新的历史条件下，我们有的领导者全局观念比较淡薄，主要表现在：有的在贯彻中心的方针政策时，过多地考虑部门利益，对中心的政策合意的就执行，不合意的就不执行;有的在制定规划时，只顾眼前，不顾长远;有的甚至打着为官一任，造福一方的幌子，搞急功近利的短期行为。凡此种种，都是与科学发展观背道而驰的，必须果断摒弃。

当前，贯彻科学发展观，坚持以经济建设为中心，构建社会主义和谐社会，是最大的大局。我们要以最果断的态度，最有力的措施，确保中心精神和决策落到实处。从理论和实践上讲，党员干部讲大局，一是要树立全局观念，自觉服从与服务全局。二是要识全局懂全局，自觉把握大势与方向，果断克服地方保护主义。三是要坚持系统思维，寻求整体效能最大化。最根本的就是要善于运用马克思主义辩证的、联系的、发展的观点，正确分析和判定各种形势，准确地把握大局发展的内在规律，使大局利益和局部利益得到和谐发展。

危机心得体会篇十三

危机教育是近年来备受关注的一种新教育方式，其主要目的是通过在危机中培养孩子的应变能力和危机处理能力。近日，我有幸参加了一次危机教育培训，从中获得了不少体会和感悟。下面将从自我认知、心态调整、团队合作、问题解决和应变能力几个方面，谈一谈自己在危机教育中的体会和体验。

一、自我认知：危机教育能够让我们更好地认识自己。

危机教育中，我们经常会面临一些突发事件，需要在极短时间内做出决策并采取行动。在这个过程中，我们需要充分了解自己的性格、特点和意愿，才能做出正确的判断。因此，危机教育能够帮助我们更好地认识自己，加深自我认知。

在我参与的一个课程中，我们进行了一项团队建设的游戏。在游戏过程中，我发现自己既有领导的素质，也有跟随的能力。这让我更清晰地认识到，自己并非都是一个绝对的领导者，也可以选择跟随别人来完成任务。这样的自我认知，将对我今后在团队领导、合作中取得更好效果起到积极的作用。

二、心态调整：危机教育能让我们保持平静的心态。

危机中，我们往往会出现惊慌失措的情况，导致错误决策和行动。而危机教育会教给我们保持平静的心态，不被外界环境所干扰，更好地掌控局势，减少错误率。

在我们进行模拟危机处理课程时，教练特意安排了几个考验我们心理素质的环节，如加大噪音，放置黑暗房等，来营造真实的危机场景。我们需要在这种环境下保持冷静，迅速做出决策和行动。这种训练让我们有了更强的应变能力和心理素质，使我们在其他场合更好的应对突发情况，保持平静。

三、团队合作：危机教育让我们体会到团队合作的重要性。

危机环境下，每个人都是一个团队的一份子。团队的团结力和合作能力决定了最终成败，因此，危机教育也强调了团队合作的重要性。在训练中，我们必须学会相互信任、协作和分享，才能在最短时间内成功地完成任务。

在一个模拟火灾的课程中，我们被分成了几个小组，每个小组都需要完成救援任务。在火灾的环境下，我们需要控制好时间，尽快救出被困人员。在训练过程中，我们体会到了团队合作的重要性，每个人都发挥了自己的特点，充分发挥了团队的优势，成功地完成了任务。

四、问题解决：危机教育培养我们的问题解决能力。

危机处理能力强的人，往往也会有较强的问题解决能力和创新能力。因为危机管理不仅仅是化解危机，它也需要在处理问题的过程中不断寻找解决方案，并及时创新。

在我们做一个沙袋堆网络竞赛的时候，教练给了我们一些挑战性的限制条件。但是我们很快想到了一些创新的点子，通过不断尝试和改进最终取得了不错的成绩。这个过程让我们体验到危机环境下的创新和问题解决过程，促进了我们的创造能力和解决问题的能力。

五、应变能力：危机教育培养我们的应变能力和灵活性。

危机教育不仅仅是为了教会我们如何处置危机，更是为了培养我们的应变能力和灵活性。当危机突然降临时，我们需要在不知道具体情况的情况下快速反应，做出决策并采取行动。同时，我们还需要随时调整策略，适应不断变化的环境和任务。

在一个飞行大会模拟中，我们需要应对飞行中可能出现的多种问题，如故障、天气等，并迅速做出调整。这个训练的目的就是要提高我们的应变能力和灵活性，让我们更好地适应变化和不断创新。

总之，危机教育培训让我受益匪浅。在这里，我学习到了不少应对危机的方法和技巧，更提高了自己的自我认知、团队合作、问题解决、应变能力和心态调整等方面的能力。我相信这些技能和体会，将在我今后的生活和工作中大有裨益。

危机心得体会篇十四

危机是生活中不可避免的一部分，无论是个人生活还是工作环境中，都有可能遭遇各种危机。如何应对并解决危机是每个人需要掌握的重要技能。通过经历多次危机，我领悟到一些心得体会，在此与大家分享。

第一段：积极面对危机。

在面对危机时，我发现最重要的是以积极的心态来面对它。危机可能是一场突发事件，瞬间令人措手不及，但我们不能因此而陷入慌乱和恐惧之中。相反，我们应该保持冷静，迅速分析形势，找到解决问题的方法。此外，我还学会了转变思维方式，把危机看作是一次成长的机会，通过应对危机，我们能够锻炼自己的能力，提升个人修养。

第二段：有效沟通和团队合作。

在危机应对中，有效的沟通是至关重要的环节。当危机发生时，及时而清晰地传达信息能够帮助我们更好地掌握局势，并迅速采取行动。在团队合作中，我们需要明确各自的责任和角色，合理分配任务，确保危机能够得到及时解决。此外，积极的团队合作还能够减轻个人的压力，提高解决问题的效率。

第三段：合理分配资源和应对策略。

在危机发生时，资源的合理分配和应对策略的制定对于解决问题至关重要。首先，我们需要评估现有的资源和能力，然后根据危机的紧急程度和特点来合理分配这些资源。其次，我们需要制定应对策略，明确每一步的目标和方法。在制定策略时，我们还应考虑危机可能带来的不良后果，并设想可能的风险，以便提前做好防范和应对。

第四段：灵活应对与持久拼搏。

在危机应对中，我们要善于灵活应变。危机常常伴随着不确定性，我们需要根据不同的情况随时调整策略和方法。此外，在面对危机时，我们要坚持不懈，保持持久的拼搏精神。危机解决不是一蹴而就的过程，可能需要很长时间，但只要我们坚持不懈，相信自己的能力，最终就能找到解决问题的办法，战胜困难。

第五段：总结与展望。

在危机应对心得体会的过程中，我明白了危机是一把"双刃剑"，既给我们带来困扰和困难，同时也培养了我们的创新能力和应变能力。通过积极面对、有效沟通、合理分配资源、灵活应对和持久拼搏，我们能够以更好的状态去面对各种危机。在未来的生活和工作中，我会更加注重自身能力的提升，增强团队合作精神，以应对和解决更多的危机。

通过对危机应对心得体会的总结，我相信，在面对危机时我们都能够保持冷静和乐观的心态，积极寻求解决问题的办法。只要我们坚守信念，努力前行，就能够在各种危机中不断成长，迎接更好的未来。

危机心得体会篇十五

危机来临，不仅是一种挑战，也是一种机遇。在危机面前，我们不仅能够感受到生命的珍贵，还能够意识到自身的能力与不足。所以，无论是个人还是组织，都应该在危机面前反思自我，总结经验，迎难而上。本文将从五个方面来谈谈我的心得体会。

一、危机是一种重新定义自我价值的机会。

对于个人来说，危机是一种重新定义自我价值的机会。在平静的日子里，人们往往在自己的舒适圈内浑浑噩噩地生活，对于自己的能力和特长不甚了解。而在危机面前，我们就会发现自己原来具备的能力和素质。例如，公司在面临经济危机时，需要裁员减少成本，那些能够适应新环境、拥有多项能力和技能的员工就会更容易获得留用机会。面对危机，反思自身的特长和缺陷，并运用自己的能力来应对困难，才能让自己重新定义自我价值，成为危机中最具幸存力的人。

而对于企业、组织、社会来说，危机则是一种转化机会。单靠惯性是无法激发企业创新，推动转型的。当一个企业在原有的经营体系下遇到危机之时，只有适应变革，调整投资方向和业务模式，不断优化自身，才能够迎接未来挑战，成为行业中的佼佼者。正如雷克萨斯品牌的诞生一样，这个品牌从波音公司转型至汽车生产，稍纵即逝的危机孕育出一个巨头。

三、良好的危机管理可以助力企业快速恢复。

面对危机，良好的危机管理可以帮助企业快速恢复。例如，疫情期间的企业，由于各种原因，很多企业陷入停滞状态，出现大规模的订单退单、用户流失等情况。如果企业能够及时发现问题并采取相应的措施，如缩短订单交付周期、提高售后服务等，就能够在疫情结束后更快地完成业务回升。

四、危机也会暴露企业的弱点。

然而，危机也会暴露企业的弱点。如果企业没有合理的组织架构和管理制度，缺乏应对危机的能力，那危机就会让企业雪上加霜，可能会导致企业倒闭。一些大公司在面临危机时，因为管理不善，缺乏对市场和消费者的洞察力，反而导致了不断的损失，从而失去了市场优势。所以，企业应该站在客户的角度，做好沟通和协调，积极应对问题，寻找解决问题的最佳方案，为自身发展保驾护航。

五、危机也能够加强团队合作意识。

面对危机，只有众志成城才能渡过难关。对个人来讲，我们需要相互合作，不断学习和进步，这样才能在危机中积极地表现自己。对企业来说，所有的员工都需要有清晰的目标和统一的愿景，才能更好地完成团队目标，实现危机下的成长和发展，形成一支团结合作、互相协调的团队，才能在危机中创造一个显著的业绩。

总之，在危机面前，我们必须正视现实，拥抱变化。我们需要细心观察、深入思考、积极求变，以最佳的心态应对危机，从中发现自我潜在的价值。只有通过对危机的认识和应对，才能使我们真正掌握主动，赢得更多的时机，创造更多的价值，成为未来的得胜者。

危机心得体会篇十六

当今市场，风云变幻、日趋激烈。企业经营，逆水行舟，不进则退，不创新、不变革，危机随之而来。居安思危，居危思危，方惧者生存、惧者发展。凡事预则立，不预则废，于是逢盛世，立警言，扪心自问，修训自身也。

行业上划20年来，充分运用专卖垄断优势和自身发奋努力，企业取得了很大的发展。然而，随着岁月推移和各方面因素的转化，一些支撑发展的背景条件发生了深刻变化，未曾料及的新问题、新矛盾不断出现，企业潜在风险迅速增加，极有可能进一步积累和升级。

入世承诺的逐步兑现，国家将进一步放开烟叶市场，企业面临津巴布韦、巴西等烟叶生产大国、强国的威胁。三明烟叶与国际巨头在市场上将会短兵相接，竞争将更加激烈；我们烟叶产品的内在质量、口味、价格以及综合利用率与国外先进水平相比，存在着一些差距，还不能更好地适应国际市场需求，国际竞争力较弱。

烟草行业改革进程加速，对烟叶市场冲击可以预料——云贵烟草工商分离，烟叶将冲破地方封锁，如下山猛虎势不可挡。冲击的影响将是深刻和长远的。同时，行业组建工业集团，使我们的目标市场逐步集中和缩小，集团对烟叶质量标准的要求将更加严格，加上电子商务等现代商业手段日趋成熟，以往“人情营销”、“生意营销”做法将可能逐渐失去一定的优势。

烟草税收的进一步提高导致工业企业负担加重，进而会将部分经济压力转移给烟叶企业。就目前情况而论，世界平均的烟草税收负担率注1约为53％，英国、德国、巴西等国家都超过或接近80％，而中国的实际水平仅为43％左右。近年来，世界卫生组织及《国际烟草控制框架公约》都提出要统一全球烟草税收标准并建议把税率提高到70％。在可预见的将来，已加入《公约》的中国政府将会较大幅度地提高烟草税收。成本费用过高、管理不善和经营欠佳的国内烟草企业将不可避免地因无力消化愈来愈重的税收压力而趋于亏损和衰亡。

一个企业稳健前进，需要良好的外部环境，更需要务实的内部管理。自1984年三明烟草组建以来，管理制度建设从无到有，各项工作取得了很大的成绩，企业走上良性发展轨道。但同时，在完善和执行“内控”制度以及“过程化法治”管理注2、管理理念适应市场经济发展要求和“严刑峻法”、“令行禁止”等方面有待于进一步提高。

相对于国内外同行，我们的知识产权保护意识比较淡薄，还没有相应建立一整套知识产权保护和成果激励措施。我们的科技人员一有新的发明和技术创新，首先想的是如何发表，省级、国家级、甚至国际刊物，以取得评定技术职称的条件，却没有确认个人发明和职务发明的区别，没有从保护企业长远利益出发，申请企业专利权和著作权。科研实践成果，往往无偿地奉献给我们的竞争对手——国内外各个烟叶生产种植和经营企业。我们每年接待全国烟区几十次的参观、考察、学习，几十、上百篇极有价值的科技论文和多项科技发明，使本应进行知识产权保护的企业核心财富在不经意之间付之东流。笔者认为，知识产权保护意识和保护措施的不到位对企业的风险是巨大。

企业眼下存在着职工进取心衰落、主人翁意识淡化、凝聚力下降的潜在风险。这些年，三明烟草效益好，收入高，员工的进取意识、与企业同命运共发展的意识有所淡薄——我们有时不讲贡献专讲索取；不讲实际工作需要专讲官职资格排场，干群隔阂增大；不讲心往一处想、力往一处使，与企业生死与共、风雨同舟；专讲沾企业好处、现在不沾什么时候沾，日夜想着合法地、甚至不合法地使自家钱库更加丰盈，盘算着企业如果衰败，自己仍然风光依旧。这种现象，就是进取心衰落的现象、主人翁意识淡化的现象、企业凝聚力下降的现象，是三明烟草最大的危机。

面对风险，我们应有高度的责任感、紧迫感，更应有强烈的危机意识。危机是可怕的，有重复性的，也有突发性的。我们只有时刻保持清醒的头脑，才能认识它、掌握它，变危机为转机。树立危机意识，要求我们应具有良好的心态和正确的价值观，即把“企业的生存和发展放在首位”，直面风险和危机，不回避、不推诿，敢于面对现实，承担责任，针对问题，建立和完善有效的危机管理机制。

我们应该把树立危机意识贯穿在企业人力资源管理之中。在mba教程中，管理有一种重要的原则：80/20原则。即在企业里，管理人员（骨干）是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此企业出了问题，管理人员应该负80%的责任。如果把管理人员抓住了，就把系统抓起来了，所谓纲举目张，整个企业就有效运转了。

在选拔和使用骨干力量时，我认为应该始终坚持“不拘一格降人才”，不能简单地采取一刀切的做法，一刀切是形而上学的，不是辨证地看问题。我认为人才的内在素质至少应具备以下几种：第一，科学分析、判断形势和善于把握大局。在复杂的局势面前，能找出最主要的矛盾以及矛盾的主要方面，找出制约发展的根本性问题；第二，对一件事有一抓到底的韧劲。每天只抓好一件事就足够了，因为每件事都不是孤立的，抓好一件事就等于抓好了一批事；第三，具备“柔弱胜刚强”的谦虚谨慎作风和强大的学习力。弱可以转强，小可以转大，能够把自己放在一个“弱者”的位置，始终充满学习和实践的激情，就有了向前的目标，就可以永远前进。

我们应该冷静面对日益成熟和发展的市场，不为产品走俏冲昏头脑、看不到危机、不善应变；也不为产品暂时积压，就自暴自弃，做“有奶便是娘”的蠢事，干言行不一的绝事。为应对危机，必须强化全面质量意识，落实各项质量管理措施和承诺服务措施，应该彻底摈弃“不可能”、“做不到”、“吃亏论”等陈旧的思想观念。骨干力量应该率先垂范、带头执行质量管理制度，以实际行动影响员工、教育员工，在企业内逐步形成一种至上而下的处处规范、事事标准的良好氛围，认真实践我们“至诚至信、全心全意——客户满意是我们永恒的追求”的服务理念，真正赢得市场。

全方位的工作质量，包括烟叶产品质量、服务质量、成本质量。企业职能部门，从生产种植到售后服务咨询全过程的工作质量，直接或间接地影响着产品质量。对全体员工和烟叶合同种植户进行质量教育，强调全员把关，营造一个人人讲产品质量、个个服从产品质量、每个员工自觉为产品质量做贡献的良好氛围，真正把“烟叶质量在我心中，烟叶质量就在我手中”融入到以自己的一言一行促产品质量上来。

应该抓好质量事故追究制度的落实。加强每个环节的质量跟踪，环环严把关，道道重检查，树立“优质烟叶是靠人制造出来”的思想。坚持质量“三不放过”，即：事故责任人没处理不放过，职工没有受到教育不放过，没有落实整改措施不放过。真正把“视产品、服务质量为企业生命”落在实处，形成“谁砸三明烟叶的牌子，就砸谁的饭碗”的态势。与此同时，更重要的是“可持续性”地贯彻各项规章制度，比如要求某员工把桌子擦干净，今天他擦干净了，明天就差一点，后天就更差了，大后天可能就不擦了。而在外国发达企业里，这种情况就很难看到。抓管理，我们就应该不停地要求“反复抓，抓反复”。基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，我们的各项工作也就很难有所结果。因为就岗位任务而言，如果每个人的工作都差一点，这个任务的结果就差太多了，所谓小差距和大差别，就差一点，恰恰看出了一个企业在管理和人员素质上的巨大差异。

建立健全“科技成果评价体系”等知识产权保护机制。第一，是将原先的表扬、鼓励转变为技术革新、发明创造的商品化，建立与知识产权保护相配套的岗位创新奖励措施。只有将知识产权奖酬机制在实践中认真贯彻落实，才能真正推动企业技术发明的产业化。第二，应该使一切可以取得知识产权保护的技术，及时取得国内外专利保护，形成市场竞争优势，最大限度地减少技术的流失。目前，应抓紧时机形成一整套知识产权保护机制，以强有力的措施保证企业智力财富资源不被流失，核心竞争力不断增强。

应该大力抓好三明烟草企业文化建设，增强职工与企业生死与共、风雨同舟的主人翁意识，陶冶和锤炼职工的思想品质，约束职工的行为和动机，激发职工立足岗位做贡献的主动性、积极性和创造性。企业文化建设，关键在中层以上干部，骨干们身体力行，信守三明烟草企业价值观的模范行动就是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，考核企业中层骨干时，应该考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有搞好工作，并难以和企业文化融合的干部应果断予以降级或撤职，让全体员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。我们应该通过企业文化建设，进一步培养和营造全体干部职工和谐、友善的人际关系的氛围，使干群之间相互关心、相互帮助，进而形成和产生三明烟草企业的凝聚力。如果我们拥有强大的凝聚力，它的强大推动力是无法估量的，这就是“人心齐，泰山移”。在当前烟草行业体制改革和迎接入世挑战的过程中，在努力实现全国行业“数一数二”愿景目标的征程中，全体员工心怀高度的主人翁责任感，企业领导、中层骨干和职工之间相互配合，相依为命，认识一致，情感共鸣，定向相同，大家积极支持和广泛参与企业生产经营各项战略任务和行业的改革，这样就可以最大程度的做到规避风险、迎接挑战。

随着加入wto和《国际烟草控制框架公约》，烟草行业体制改革以及各种“控烟制约”措施的实行已迫在眉睫，风险和危机时刻威胁着我们，在企业实现跨越式发展的新时期，时刻保持危机意识和清醒的头脑，沉着应对，积极引入以“过程化法治管理”、“全面质量管理”、“责任追究制”、“人力资源管理”、“知识产权管理”、“企业文化建设”等为核心的危机管理，并贯穿于企业管理的始终，使各项工作始终处于可预测、可控制、可延伸状态就显得尤为重要。

危机心得体会篇十七

在生活中，我们经常会遭遇各种危机。有些危机是自然灾害造成的，如地震、洪水等；有些危机则是人为引发的，如疫情、经济危机等。无论是什么危机，都会给人们的生活带来极大的影响，甚至会威胁到人们的安全和生命。经历了一些危机的我，深刻体会到了危机来临的重要性，也认识到了自我保护和危机意识的重要性。

危机来临时最明显的特点就是来势汹汹、突如其来。很少有人预料到危机的到来，这也使得危机具有极大的危险性。危机来临时，我们首先需要做的是尽量保护自己和家人的安全，尽早避免受到危害。同时，我们还需要及时采取一些有力的措施，有效减缓或解决危机给我们带来的影响。

第三段：如何自我保护。

在经历了一些危机后，我认识到自我保护意识的重要性。危机来临时，我们需要尽量保护自己和家人的安全。我们可以通过紧急避难、躲避、通知救援等方式来减轻危机给我们带来的影响。此外，我们还可以组织起来，团结互助，通过集体行动来解决危机带来的问题。在任何情况下，我们都应该学会自救，在保证自身安全的前提下，积极帮助别人，发扬人道精神。

第四段：危机意识。

在经历了一些危机后，我深刻认识到危机意识的重要性。危机意识是指为经济、社会、个人发展中可能出现的风险、灾难、困难、问题、矛盾等，提前预见、预防、化解、解决的认识。只有提高了危机意识，才能在危机来临时更加从容应对。因此，我们应该时刻保持警醒，及时了解危机的情况和风险，掌握正确的处理方式，及时预警和应对危机的各种措施，以便使自己和周围的人在危机过程中尽量地得到保护和帮助。

第五段：结尾。

总之，危机是生活中不可避免的一部分，我们需要提高自我保护意识，增强危机意识，以做到在危机来临时从容应对。同时，我们也要关注别人的安全，共同应对危机。只有在一个人人具有危机意识、单位协同应对、政府协调管理的良好环境中，才能有效应对各种危机，让人们的生活更加安全和稳定。