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2025年德育副校长年度考核总结汇报范文8篇

匿名 2025-02-24 20:25:29 9次大中小下载本文

在学校德育工作的推进与管理体系中，2025年德育副校长年度考核总结汇报范文8篇具有关键意义。它全面梳理了德育副校长在2025年的工作成果与努力方向，从德育课程体系的完善，到校园文化建设的深化；从学生品德教育活动的组织策划，到德育师资队伍的培育打造。这些总结汇报为评估德育工作成效、规划未来德育发展提供了有力支撑。接下来小编给大家带来2025年德育副校长年度考核总结汇报范文8篇。

2025年德育副校长年度考核总结范文篇1

一年来，在上级领导和全体教师的关爱下，我始终牢记并认真践行本人的：“情与教育相伴，爱与服务同行”的工作格言，认真履行职责，坚持原则，依法行政，无私奉献，较出色地完成了各项工作任务，取得不错的成绩。现将本年度本人的思想和工作总结如下：

一、加强理论学习，注重自己修养

政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。几年来，我积极参加上级各部门举办的各类培训。

二、求真务实，不断提高自身的工作能力

本人在自己的工作岗位上，经过不断学习、不断积累，有了一定的工作经验，能够较熟练地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过错。平时我能积极主动地参加校长理论知识培训，建立了科学化、规范化的学校管理思想。并参加学科培训，使自己胜任小学各学科的教学工作，本学期担任五年级的语文的教学；积极开展教育教学的研讨工作。及时地帮助教师处理好教师与家长之间的矛盾，指导他们如何处理家长对子女教育的方法，深受教师和家长的好评。进而使学校教育教学工作得到了规范、健康的发展。

三、爱岗敬业，勤奋工作，格守学校的美

勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我的带领下，大家全力以赴，认真遵守学校各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，服务家长，服务社会，保证了学校工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，除外出培训、开会等公事外，我始终坚守在工作岗位上。我信奉，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，带领全体教师努力工作促进小学教育事业的腾飞。

四、尽职尽责，扎实工作，硕果累累

我把我的情与爱完全融入教育与服务，坚持“以一流服务、树一流教师、育一流孩子”的办学理念，任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得一定成绩。

（一）建全完善一支坚强有力的中青年、多学科结合的领导班子。做到职责分工明确，关系明确，实行政务、校务公开工作。定期召开教师大会，集广大教师的民主意识，决策学校的发展。

（二）大力推进素质教育，面向全体学生，促进学生的全面发展，建立完善学校安全防护体系。学校在大力推行素质教育的同时，把师生的安全当作一种文化来抓。

（三）开展读书活动，创建学习型校园。我校充分利用有限空间，在教室的外窗台上建设了有特色图书柜，让学生自主管理借阅图书。还通过每年一度的读书节活动定时定期开展，通过教室的，班级图书的分发，学生图书管理员的选拔；开展读书笔记、手抄报、黑板报、校园征文、讲故事等评比活动。激励学生热爱阅读的兴趣和爱好。让学生在学习中不断探索研究、茁壮成长为国家有用的人。在这里每位学生展示自己、发展自己，同时是增进师生共同交流、相互学习借鉴的园地，大兴学习型校园。

（四）重视青年教师培养工作，大兴课改之风。近年来，学校受到规模小的制约，办公经费严重不足，虽然如此，学校还是对青年教师的培养，确立制度予以保障，制定培养计划，落实指导教师，定期召开教研活动学习交流。

（五）抓核心工作，教学质量稳步提升。学校继续推进强化教学常规管理，狠抓教师的课堂教学效益，针对农村家庭教育相对薄弱的诸多因素，学校召开专题研讨提高教学质量协调会，多方研究，制定提质方案，落实措施。强化对监控学科的重视力度，通过全体教师的努力，教学质量有了长足的进步。

（六）学校后勤管理制度完善，严格按上级部门的规定收费，没有存在乱收费的现象。学校硬件建设也有了长足的发展。如：学校大门、警务室、围墙、教学楼门窗、教学设备、厕所及教学楼门窗等，能及时进行维护，发挥更大的效能，为教育教学服务。

五、不断改进作风，无私奉献，廉洁自律

时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维顾全大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致。在任职期间，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终。

一、严谨治学，教学业务精益求精，

我以改革者的精神加强教学能力建设，提高业务素质和思想素质。所教政治学科学生分数高，学生行为习惯良好。在实际工作卟，我努力学习各种教育理论，力求用现代教育理念武装头脑，用科学的教学方式管理、服务学生，课前心中有腹稿，课后头早有教学反思，课中热爱、关心学生，所教三个班学生学习兴趣浓成绩好，我将德育于无声中融于智育过程中，学生自律严了，奉献多了，爱心强了。

二、学校管理积极主动，认真负责。

1、卫生管理心细，务实，每一天，我都要去检查公区清洁，发现问题及时整改，常保持了校园的干净，教室的整洁。安全管理居安思危，不断增强忧患意识，本年度，我们开展安全逃生演习五次，教会了学生自救和他救的方法，增强了学生安全意识。由于宣传广，制度齐，自查自纠多，本年度安全零事故，争创了平安校园，受到了上级的表彰。

2、财务管理清正廉洁。我不贪不要不多报一分钱，不争不抢不揽涉嫌经济的工作，服从组织安排，经得起财务检查和群众监督，经我操办的各项来客接待开支从不擅作主张，支前有请示，支后有汇报、真正能让领导放心，群众满意。

3、学生管理勤，处理违纪事件快，和学生接触多，与学生感情深厚。

4、教学六认真工细。我主动参与文理科教研活动，不间断地听、评、看、学中青年教师上课，帮扶新参加工作的同志尽快进入角色。

5、行政例会、政治学习、学校大型活动参与积极，从末缺席，迟到、早退，带头遵守学校管理制度和纪律，平时按时报到签名，上班期间在办公室坐岗，学习。

三、不断加强党性修养，提高管理水平。

政治信仰坚定，作风务实，在办公室做好信访接待工作，解决了学校日常纠纷，维护了稳定，正面宣传了学校形象，促进了和谐。树好了党员干部这面旗，营造了良好的育人环境，关心支持了教师和学生的发展，比较园满地完成了上级交付我的工作任务，

总之，在管理早我力求教育管理思想新，以德以学以勤以信树威，言行一致，管理风格实，以上是我一年取得的成绩，当然也有不足之处，还存在着创新不够，学习不足等缺点，来年我一定改正，力求工作再上新台阶。

2025年德育副校长年度考核总结范文篇2

作为德育副校长，我深知自己肩负的使命与责任。在过去的一年里，我紧密围绕学校德育工作重点，扎实开展工作，努力为学生的全面发展和学校的整体进步贡献力量。

一、主要工作与成效

德育体系建设：我主导构建了更加完善的德育体系，明确了德育工作的目标、内容和实施路径。通过这一体系的运行，学校的德育工作更加有序、高效。

学生品德培养：我注重学生品德的培养，通过组织各类德育活动和实践项目，引导学生树立正确的价值观、道德观。学生的整体品德水平得到了显著提升。

校园文化营造：我积极推动校园文化的建设，营造积极向上的校园氛围。通过举办文化节、艺术展览等活动，丰富了师生的精神文化生活。

心理健康教育：我高度重视学生的心理健康教育，建立了心理健康教育机制，并配备了专业的心理辅导教师。这一举措有效提升了学生的心理素质和应对能力。

二、存在的问题与改进方向

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的问题。例如，德育工作的.创新力度还不够大；部分德育活动的参与度有待提高；家校合作的机制还需进一步完善。

针对这些问题，我将采取以下改进措施：加大德育工作的创新力度，鼓励教师探索新的德育模式；提高德育活动的吸引力和参与度，让更多的学生从中受益；深化家校合作，建立更加紧密的家校共育机制。

三、展望未来

展望未来，我将继续秉持“立德树人”的教育理念，不断创新德育工作思路和方法，为学生的全面发展和学校的长远发展贡献自己的力量。我相信，在全体师生的共同努力下，我们的德育工作一定能够迈上新的台阶。

2025年德育副校长年度考核总结范文篇3

在过去的一年里，作为德育副校长，我深感责任重大，使命光荣。在学校领导的正确指引和全体师生的共同努力下，我校德育工作取得了显著成效。

一、德育体系构建与完善

本年度，我重点推动了德育体系的构建与完善工作。通过组织召开德育工作研讨会，我们明确了德育工作的目标、任务和具体措施。同时，结合学校实际情况，制定了详细的德育工作计划，并逐一落实到各个部门和班级，确保了德育工作的有序进行。

二、师德师风建设

师德师风是德育工作的灵魂。本年度，我注重加强师德师风建设，通过组织教师参加师德培训、开展师德师风评选活动等方式，不断提升教师的道德素养和职业操守。同时，我还建立了师德师风监督机制，对教师的言行进行规范和管理，确保了教师队伍的.整体素质。

三、学生德育活动开展

为了丰富学生的德育体验，我积极策划和组织了一系列学生德育活动。如“文明礼仪月”、“感恩教育周”等，这些活动不仅增强了学生的道德意识，还培养了他们的感恩之心和责任感。同时，我还鼓励学生参与社会实践和志愿服务活动，让他们在实践中锤炼品德、提升自我。

四、家校共育机制探索

家校共育是德育工作的重要组成部分。本年度，我致力于探索家校共育的新机制，通过定期召开家长会、建立家校联系群等方式，加强与家长的沟通和合作。同时，我还倡导家长参与学校的德育活动，共同为学生的成长营造良好的环境。

五、存在问题与改进措施

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到存在的问题和不足。如德育工作的针对性和实效性还有待提高，家校共育的机制还需进一步完善等。针对这些问题，我将采取更加有力的措施加以改进和提升。

展望未来，我将继续秉承“以学生为中心，以德育为先”的教育理念，不断推动学校德育工作的创新发展。我相信，在全体师生的共同努力下，我校的德育工作一定会取得更加辉煌的成就。

2025年德育副校长年度考核总结范文篇4

本年度，作为德育副校长，我深感责任重大，也倍加珍惜这一为师生服务、为学校发展贡献力量的机会。在过去的一年中，我紧密围绕学校德育工作目标，认真履行职责，努力推动学校德育工作的深入开展。

一、工作回顾

德育课程建设与实施：我积极参与德育课程的规划与建设，确保德育课程与学校整体教育目标相契合。通过组织丰富多样的德育活动，如主题班会、道德讲堂等，有效提升了学生的道德素养和综合能力。

师资队伍培养：我重视德育师资队伍的建设，定期组织德育教师进行培训和交流，提升他们的专业素养和教育能力。同时，我也注重自身的学习与提升，以更好地引领德育工作。

家校合作：我积极推动家校合作，通过家长会、家访等形式，加强与家长的沟通与交流，共同关注学生的成长与发展。这一举措有效增强了家校共育的合力。

德育创新与实践：我鼓励德育创新，支持教师探索新的德育方法和手段。通过实践，我们形成了一些具有学校特色的`德育品牌和活动，进一步丰富了学校的德育内涵。

二、存在问题与反思

在回顾过去一年的工作时，我也意识到存在一些问题和不足。例如，德育工作的针对性和实效性还有待提高；家校合作的深度和广度仍需拓展；德育师资队伍的整体水平还需进一步提升。

三、未来展望

展望未来，我将继续秉承“以学生为中心”的教育理念，深化德育课程改革，加强德育师资队伍建设，拓宽家校合作渠道，推动学校德育工作再上新台阶。我相信，在全体师生的共同努力下，我们的德育工作一定能够取得更加显著的成效。

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时光荏苒，转眼间一年的工作已接近尾声。作为德育副校长，我深感这一年的工作充满了挑战与收获。在全体师生的共同努力下，我校德育工作实现了新的跨越。

一、德育理念创新

本年度，我注重德育理念的创新与引领。通过深入研究新时代德育工作的新要求和新特点，我提出了“全员育人、全程育人、全方位育人”的德育理念。这一理念强调德育工作的全面性和系统性，注重将德育渗透到学校教育的各个环节和各个方面。

二、德育课程与活动创新

为了提升德育工作的实效性，我积极推动德育课程与活动的创新。我们开发了具有学校特色的德育课程，如“心理健康教育”、“公民道德教育”等，这些课程深受学生喜爱。同时，我还策划了一系列富有创意的'德育活动，如“道德讲堂”、“美德少年评选”等，这些活动有效地提升了学生的道德素养和综合能力。

三、德育队伍建设

德育队伍是德育工作的核心力量。本年度，我注重加强德育队伍的建设和管理。通过组织德育骨干培训、开展德育工作经验交流等方式，不断提升德育队伍的专业素养和工作能力。同时，我还建立了德育队伍激励机制，鼓励他们在工作中创新进取、追求卓越。

四、家校社协同育人机制构建

家校社协同育人是德育工作的重要趋势。本年度，我致力于构建家校社协同育人的新机制。通过与社区、企业等外部资源的合作，我们共同为学生的成长提供了更加丰富的资源和平台。同时，我还倡导家长和社区积极参与学校的德育工作，形成了家校社共同育人的良好氛围。

五、反思与展望

回顾过去一年的工作，我深感德育工作任重而道远。虽然取得了一些成绩，但仍然存在许多不足和挑战。如德育工作的评价体系还需进一步完善，德育队伍的整体素质还需进一步提升等。针对这些问题，我将继续深入研究和探索，寻求更加有效的解决方案。

展望未来，我将继续秉承创新引领的理念，不断推动学校德育工作的改革与发展。我相信，在全体师生的共同努力下，我校的德育工作一定会绽放出更加绚丽的光彩。

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大家好！首先感谢大家多年来对我的信任和支持！匆匆又一年，感谢我团队的每一员，让我们共同拥有紧张和谐的工作环境，拥有清晰而富于创新的工作思路及良好的团队合作氛围，谢谢你们！一年来的工作，回忆多多。

一、加强思想引领，不断完善自我

面对不断发展的教育形势，我既注意认真学习国家的教育路线、方针、政策、教育法规，又坚持学习学校管理知识及业务知识，时刻紧跟教育发展形势，学习新的教育思想，及时转变教育管理观念，掌握教育的动态发展，不断更新教育教学理念，探索新的育人模式。工作中，始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守，顾全大局，有较强的民主意识，敢负责任，坦率真诚，发现问题能及时地提出自己的意见和主张。及时与团队的每一位成员打成一片，始终坚持服务意识，始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业履行职责，为努力办好让师生、家长满意的教育而不懈努力。

二、抓好教学常规管理，提高教学管理的效能

作为分管全校教学质量的校长，心中牢固确立了“向管理要质量，以质量求生存”的教育教学理念，狠抓教学管理工作，严抓过程管理和质量管理。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。在科学规范前提下指导开展教育教学工作，严格备课、上课、作业批改、计划、总结等各环节的管理，为教师创造一个良好的宽松的公平的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量提供了保证。时刻将教学质量管理作为管理的核心，深入教学一线，掌握第一手情况，了解掌握教学动态，监控各年级教学质量，以保证教学任务的完成和教学质量的提高。

三、加强教育教学研究，提高课堂教学效率

在教学实践中，我能严格要求自己，不断探索新教材教法，学习新的教育教学理念，改变过去传统的教学模式，做教研教改的带头人。积极撰写教学经验文章，带领广大教师进行教改教研活动，把教研和科研活动作为提高教师素质的主要途径，通过集体备课、校本研修、教改实验活动、备课、听课、评课、教学反思等环环相连的课堂教学研究机制，强化了教师的教研行为，大大促进了教师素质的整体提高。建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式，课堂效益在逐步提高。每天坚持读一片教育教学论文，看一段课堂教学实录，写一段学习感悟，不断提高自己的写作水平。教学与管理的同时，不断探索总结规律，参加了国家级课题的研究工作，同时主持了常州市级课题的研究工作，在学科教学中，努力提高学生的科学素养，撰写的教学论文，一篇在省级刊物上发表。

四、尽心尽力抓好各项分管工作

分管教务处、督导室工作，深知教育教学质量是学校的第一生命线，在几位主任的扎实工作和全体教师的配合下,顺利完成了教务处、督导室的各项常规工作。在教学案编制、有效教学的实施、教学调研、阶段质量评估、备课听课等环节的诊断监控上和资料的收集、分析、归档方面，较上学年有了新的起色，教研组、备课组建设也得到了加强，各教研组正在为争创省市学科基地和品牌学科组而不懈努力。新的学年，希望通过自己的努力，通过各位主任的精细管理，通过全体教师的全力支持，让更多的学科成为常州市示范教研组、先进教研组，让更多的教师能在常州市教师队伍五级阶梯中拥有一席之地，突颖而出。

三年一贯制，质量承包制。是孔校一直强调的一句话，三年的年级管理，一直以来，如履薄冰，如临深渊，不敢有丝丝的懈怠。每一次年级会议，精心准备，每一次班级动员，用心良苦，每一次学生大会，循循善诱，每一次家长会议，颇感欣慰!希望我们的每一位同学，为荣誉而战，我省前中而战,两天后揭晓的高考成绩，期盼能说一句，我们努力没有白费，我们收获成功！

五、名师工作室活动卓有成效

“常州市高中化学科学探究陆亚东名教师工作室”（成员中包括常州市区、武进区的10位青年教师）成立两年多来，工作室成员有21篇教育教学研究论文在省级以上刊物公开发表，其中6篇为国家核心期刊。工作室成员主持和参与课题研究12项，其中国家级课题3项，省级课题5项，工作室成员开设的市、区级公开课、研究课48节，获得同行的认可和高度评价。

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学校位于开封市幸福西街151号，是开封市示范性小学，1968年建校。现有26个教学班（其中艺术专业7个），学生1300余人，教师70人，学校拥有1800平方米的封闭式教学楼，2100平方米和1700平方米的两栋综合艺术楼。设有多媒体教室、舞蹈室、武术室、器乐室、活动室，50台计算机同时上网为师生提供现代化信息服务。现任校长任志聪是全国劳动模范、河南省特级教师。她向学校师生提出了做“魅力校长，阳光老师，快乐学生”的号召。

一、魅力校长温馨校园为有源头活水来

多年来，学校德育工作组长任志聪根据教育规律的学生身心发展特点，从自身做起读书学习，不断完善自己。对学校采取人文管理，先后进行了校园文化建设，温馨办公室设计，和谐班集体建设。除了校园的人文景观一草一木起到育认的作用外，学生并列在一起。使学生看到了奋斗的目标。班级文化突出艺术特色，卫生角、科技角、艺术角、温馨

提示语、教师心语，学生乐不思蜀。办公室文化的创建更显校长魅力：学校经费紧张没有投入一分钱，号召老师发挥聪明才智。老师们画、剪、贴、粘，施展十八般武艺，有的干脆从家里拿来了窗帘、饰品，且命名不俗：粉色浪漫小屋、古典斋、艺术之家等。现在又一道亮丽的风景展示在大家面前，放学了老师们守在自己亲手打扮的小屋里竟不想回家。呵呵。真是：我爱我校，温馨如家。校长的魅力就在于创造郁的人文气息，营造高雅的人文氛围，使学校真正成为老师、学生工作、成长的乐园。

二、建师资队伍做阳光教师红杏枝头春意闹

1.培养新型的教育观念，是提高师资素质的基础工程。

学校采用聘请专家来校讲座，观看录像，邀请兄弟学校的优秀教师来我校上示范课。去年特聘请上海教育专家王幼舫教授到我校进行《新课程改革》讲座，并让青年教师董芳、孙素敏拜师学艺。这学期邀请王金宪局长做专题讲座《做阳光教师》。另外还经常把青年教师送到北京、上海、浙江、江苏等发达地区进行培训。一系列活动促使广大教师更新了观念，拓宽了视野，树立正确的人才观、质量观、学生观。

2.注重师德建设，创设优良育人环境。

学校坚持每周组织教师学习有关教育法律法规，认真学习《公民道德规范》、《教师职业道德规范》，学学理论，谈谈经验，写写体会，提高了教师思想素质和教育水平。在上学期加强“师德学习”过程中，老师们先后写了初期阶段学习笔记、中期阶段学习心得126篇。各教研组写师德学习情况汇报27篇、学校写各阶段总结。目前学校正在开展《讲正气树新风》的活动。另外，学校还制定了《教师责任制细则》，明确师德规范，激励教师自觉投身教育事业。

3.形成科研氛围，提高教学水平。

学校制定了“几个一”制度：读一本教育教学理论书籍；每人每年订一份教育教学杂志；每人有一本读书笔记（心得）；每学期写一篇教学论文或经验总结；每学期有一个科研课题。以此使全体教师参与教学科研活动，增强意识，提高科研水平。本学期学校进行国家级实验课题子课题《构建交往互动的师生关系》，省级实验课题《艺术教育校本课程的开发》《小学生行为习惯的养成》等的研究。

4.加强德育渗透，培养人文精神。